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沟通管理在北京财政信息化建设运维项目中的研究与实践

发布时间:2017-07-07 11:00

  本文关键词:沟通管理在北京财政信息化建设运维项目中的研究与实践


  更多相关文章: 沟通管理 运维项目 经理职责


【摘要】:在北京财政单位的信息化建设外包项目中,由于财政单位组织架构以及软件外包公司组织架构问题,出现了项目组成员的复杂化,造成缺失绝对控制权限的现状,面对这种情形,就对软件外包公司内部运维项目经理的各方面协调以及沟通能力提出了许多新的要求。本文通过对北京财政单位中信息化建设的特点描述,重点分析了外包公司内部运维项目经理的沟通困难工作现状,通过对这些实际工作中遇到的困难进行了研究分析,并制定了一整套的标准化管理体系,同时本文在最后也对管理实践中存在的不足提出了论述,并加以改进。
【作者单位】: 北京久其软件股份有限公司;
【关键词】沟通管理 运维项目 经理职责
【分类号】:F812-39
【正文快照】: 本文通过对北京财政单位中信息化建设的特点描述,重点分析了外包公司内部运维项目经理的沟通困难工作现状,通过对这些实际工作中遇到的困难进行了研究分析,并制定了一整套的标准化管理体系,同时本文在最后也对管理实践中存在的不足提出了论述,并加以改进。目前,在北京的各大财

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本文编号:529880

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