微软并购诺基亚的动因及其绩效分析
发布时间：2020-12-12 08:11
微软于2013年9月3日上午,向世人宣布了一个震惊的消息,它将以72亿美元的价格将诺基亚设备与服务部门,以及大批专利组合的授权纳入旗下。这是继2011年谷歌并购摩托罗拉移动之后,移动互联网市场掀起的又一次大洗牌,至此,移动互联网市场实现了苹果生态系统、谷歌生态系统和微软生态系统三足鼎立的格局。但是对于微软来说,此次并购的完成仅仅是它战略改革的一个起点。本文以微软并购诺基亚作为研究对象,旨在通过相关知识,从理论和实证两个方面对微软并购案的动因和绩效做出分析,并试图为我国企业跨国并购提供借鉴。文章通过对跨国并购动因理论：市场势力论、规模经济论、价值低估论、协同效应论、企业资源基础理论等的阐述,对微软并购诺基亚的过程及并购协议的达成进行了深入的分析,发现微软主要出于突破经营困境、获取经营协同、获取相关专利组合和地图服务三方面的动因对诺基亚实施了并购行为。为了达到对微软并购案绩效分析的目的,本文采用事件分析法建立了事件窗口,对并购公告期附近并购双方及其水平竞争者谷歌的异常收益率进行了研究,并引入事件泄露及重大事件对样本公司股东收益的影响,以剔除事件窗口内其他因素的干扰。实证结果表明：并购活动为...
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．１微软并构诺基亚的协议内容??３．３微软并购动因分析??
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本文编号：2912163
【文章来源】：山西大学山西省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图３．１微软并构诺基亚的协议内容??３．３微软并购动因分析??
夢像益?１７６８１?Ｉ?１４５６９?｜?１８７６０?｜?２３］５０?＼?１６９７８?｜?２３８６３?｜??年汾??图３．２并购前２００８－２０１３年度微软经营状况（单位：百万美元）??数据来源：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ．ｃｏｍ／ｉｎｖｅｓｔｏｒ?（巧放年度截止到６月３０日）??＊业务组成结构不变，无新的业务支撑点。核也业务仍Ｗ?Ｗｉｎｄｏｗｓ系统和Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ??部口为主，但这两个部口对ＰＣ市场的依附性过高，随着市场格局的变化，这几年也??出现盈利占比下滑的情况。在线服务部ｎ和娱乐设备部口在盈利中的占比较低，发??展前景堪忧。＾???１￣｜７７＾?ｒｒ＾?￣￣??圆－赛參憂蒙參、参Ｉ?口企化巧其它??Ｓ?＾?＾?＾?＾?＾?＾?■娱乐和没备部ｎ??Ｉ函－＾三漏口…面。＂化細??Ｉ?□服务巧Ｉ；具??Ｉ?部?＇＇＇＇＇？－－ｆ＂＂｜????／／／／／．??國．?［｜ｊｊ［?ＩＤ?Ｗｉｎｄｏｗｓ?ｍｎ?????＇?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?—??ＰＴｉＴｉＴＩ?Ｒｉ！ｉＥ?Ｒｉｆｌｉｌ?ＱｊＱＩ?ＰＴｉｌＷ?ＢＩＴＯ??年巧??图３．３?２００８－２０１３年度微软各业务盈利占比情况（单位：％）??数据来巧：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｍｉｃｒｏｓｏｆｉｃｏｍ／ｉｎｖｅｓｔｏｒ?（财政年度截止到６月３０日）??＊微软核也业务Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统在全球ＰＣ市场占有率稳居高位，上下浮动不??？?＊表示该级标题项下问题表现的多个方面??２０??Ｉ??
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