中国联通发展战略策划

发布时间：2017-05-02 08:04

  本文关键词：中国联通发展战略策划，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,信息通信技术继续在全球范围引领创新浪潮,中国联通面临着良好的发展机遇。随着国家“宽带中国”战略、促进“信息消费”、推进4G运营等一系列政策的深入实施,以及大数据、云计算、物联网等新业务新技术的普及应用,产业面临更为广阔的发展空间。同时,中国联通也面临着巨大的挑战,4G牌照差异化发放后,中国联通在3G时代的资源独享优势逐步减弱,移动业务市场新一轮“失衡”特征更趋明显,OTT业务异质替代、虚拟运营商牌照发送等,也将影响市场竞争格局。面对复杂的形势,战略管理在企业中起到的作用越来越重要,本文结合对中国联通外部环境和内部资源和能力的分析,提出相应的愿景和战略选择,并提出了具体的战略实施,为中国联通的决策者提供一定的参考和建议。本文在分析国内外战略管理理论的基础上,运用PEST分析、SWOT分析、五力竞争模型等工具,对中国联通的内外部因素进行评价分析得出:外部因素的机遇在于数字化革命及移动互联网、物联网新技术的兴起、国家政策方面,挑战在行业竞争加剧、互联网OTT业务异质替代等方面;内部因素的优势在于3G+4G牌照(WCDMA+FDD)、北方固定宽带网,劣势在于组织庞大、经营效率低、网络覆盖等急需提高。因此,中国联通应该针对自身的优劣势,制定相应的公司战略并进行战略实施,使公司的发展运行更上一个新台阶。
【关键词】：中国联通 战略管理 内外部因素 战略选择 战略实施
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 导论8-15
• 1.1 选题的背景和意义8-10
• 1.1.1 选题的背景8-9
• 1.1.2 选题的意义9-10
• 1.2 理论依据和方法10-14
• 1.2.1 企业战略10
• 1.2.2 企业战略的层次10-12
• 1.2.3 企业战略的主要分析方法12-14
• 1.3 研究方法和内容14-15
• 1.3.1 数据调研和材料收集14
• 1.3.2 数据材料的分析整理14
• 1.3.3 研究的内容14-15
• 第二章 中国联通外部环境分析15-28
• 2.1 总体环境分析15-20
• 2.1.1 政治政策环境分析15-16
• 2.1.2 技术环境分析16-17
• 2.1.3 社会环境分析17-19
• 2.1.4 经济环境分析19-20
• 2.2 行业环境分析20-25
• 2.2.1 用户日趋饱和，行业发展整体趋缓20-22
• 2.2.2 流量需求旺盛，，行业转型步伐加快22-25
• 2.3 竞争环境分析25-27
• 2.4 外部环境分析小结27-28
• 2.4.1 外部机会分析27
• 2.4.2 外部威胁分析27-28
• 第三章 中国联通内部环境分析28-32
• 3.1 资源状况分析28
• 3.2 企业能力分析28-30
• 3.3 企业核心竞争力分析30-31
• 3.4 内部环境分析小结31-32
• 第四章 中国联通发展战略选择32-36
• 4.1 中国联通SWOT分析表32-33
• 4.2 公司愿景33-34
• 4.3 公司战略选择34
• 4.4 公司战略目标34-36
• 第五章 中国联通的战略实施步骤36-40
• 5.1 推动移动业务发展，实现移动市场领先36-37
• 5.2 推进家庭融合业务发展，实现宽带市场领先37-38
• 5.3 推进热点领域专业化运营，实现行业应用领先38-40
• 第六章 中国联通战略实施保障体系40-45
• 6.1 建立一体化市场经营体系40-41
• 6.2 提升企业品牌价值41
• 6.3 打造卓越服务能力41-42
• 6.4 培育高效创新能力42
• 6.5 增强网络和信息化支撑能力42-43
• 6.6 实施卓越人才工程43-44
• 6.7 从严治企，加强企业党建和作风建设44-45
• 结论45-46
• 参考文献46-47
• 致谢47-48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 蔡勇;;基于竞争战略视角下解析新电信[J];企业导报;2012年22期

2 张立欣;;中国移动品牌差异化营销策略[J];西安航空技术高等专科学校学报;2010年06期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 田宇;中国电信企业战略转型研究[D];东北大学;2010年

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本文编号：340556