基于业财融合的D公司管理会计应用研究

发布时间：2021-10-12 23:28

　　近些年,国家日益重视管理会计体系建设,着手建立管理会计案例库,设立管理会计师资格考试,这使管理会计领域蓬勃发展。与此同时,国际经济环境错综复杂,经济下行压力较大,各行各业深受影响。通信行业在我国社会经济中扮演着重要角色,在提速降费、业务网间结算调整等政策的影响下,行业竞争环境剧烈变化,各通信公司面临较大的竞争与威胁。经济环境的改变、通信行业传统业务趋于饱和以及通信公司自身内部问题都对财务转型提出了要求,传统财务必须向管理会计方向转型。管理会计以业财融合为基础,打破业务财务沟通壁垒,使业务财务流程互相渗透,缩减财务层级,提高工作效率,助力企业价值创造,提高企业核心竞争力。同时,通信公司坚持互联化运营转型,信息技术的加强为管理会计的发展提供了强大的支撑,通信企业将结合自身竞争优势,有序推动管理会计工作发展。基于上述背景,采用理论研究与实际案例相结合的方法,对D公司的管理会计的应用进行更进一步的研究。选择业财融合的角度,在梳理管理会计基础理论之上,研究D公司管理会计应用现状,D公司主要管理会计内容包括优化财务组织结构,通过财务共享中心构建了“管理会计+财务共享”的管理模式,提出了符合D公司发... 

【文章来源】：哈尔滨商业大学黑龙江省

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

D公司主营业务收入与利润总额趋势图

哈尔滨商业大学硕士学位论文23图3-4专业财务框架网络财务是指财务人员全程参与运营商建设通信网络，包括立项、建立、运行维护到报废全过程。在立项阶段,网络财务参与项目评估，为项目提供所需要的财务数据和当前的财务政策，解释相关财务概念和方法。在建设阶段，主要进行成本控制，固定资产管理，在建工程和工程物资应付工程款管理。在网络运行阶段，网络财务做好运行成本管理。在退网阶段，做好项目结束后的评价工作，对项目的合法合规进行审查，分析评价后的结果便于提升之后的网络建设。D公司构建网络财务体系，财务职能深入网络活动业务范围，有利于全流程成本管控，建立资产管控机制，实现成本降低和资源使用效率提高的目标。销售财务是指财务人员参与公司的销售有关的活动中去，从产品设计到宣传、销售和客户服务。销售财务在产品设计阶段主要是把控产品标准，在宣传阶段，参与制定营销方案以及款项的匹配，设立评估营销方案的财务原则。在销售和服务环节，重点关注效益情况以及风险管控。财务部将销售财务派驻业务部门，方便监控收入实现的全过程，以及对营销活动过程中产生的广告宣传费用、营销物资、客户维系成本等进行管理。行政财务是指财务人员对公司的行政费用和一些非核心资产进行管理。D公司的主营业务除了通信业务外，还有一些非核心资产如土地和房产等，单独设立行政财务能够提高行政费用使用效率，便于管理非核心资产，避免资产的流失。专业财务的实施有利于财务深入了解业务内容，财务参与到各个业务链，实现了对公司整个业务范围的参与、了解和把控，推进了业务和财务的融合。3.3.4全面预算管理的实施全面预算被看作是企业的生命线，因为其上连着企业的战略，其下牵引着各项业务活动。其是集战略、预测、计划、执行、控制?


本文编号：3433515