C电信公司“划小承包”背景下人力资源管理体系优化研究
发布时间:2017-06-15 22:00
本文关键词:C电信公司“划小承包”背景下人力资源管理体系优化研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:近些年来,随着市场经济的不断发展以及市场化改革的不断深入,国企改革也进入到了最为关键的阶段。中国电信作为老品牌的国企,长期受国家宏观调控和体制影响,只重视解决企业内部的物资、资金、技术等问题而轻视人力资源管理,对人力资源只重拥有和使用,不重视开发和流动。2013年,中国电信集团公司以日本京瓷集团的阿米巴经营模式为基础,结合电信本身特点,将“划小承包”作为新的经营模式,力求解决中国电信资产利用率的低下及人均劳动生产率的低下两个发展中的问题,更是实现电信市场化发展,扭转竞争劣势的关键。而在本次改革中,人力资源管理体系的优化成为了重点。基于此,本文在研究中,主要遵循提出问题—分析问题—解决问题的研究思路,采用文献研究、调查研究与对比研究相结合的方法,主要以某县级电信公司(以下简称“C电信公司”)为研究对象,以C电信公司“划小承包”改革为背景,对C电信公司人力资源管理体系存在问题进行分析,然后再从“岗位设计、竞聘上岗、职业培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系”方面提出了C电信公司人力资源管理体系优化策略,以期能够为我国电信行业在“划小承包”经营改革中,完善人力资源管理体系提供可借鉴的途径。
【关键词】:电信公司 划小承包 人力资源管理体系
【学位授予单位】:河北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F626
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 第1章 绪论10-17
- 1.1 研究背景及意义10-11
- 1.1.1 研究背景10
- 1.1.2 研究目的及意义10-11
- 1.2 国内外研究现状11-14
- 1.2.1 国外研究现状11-13
- 1.2.2 国内研究现状13-14
- 1.3 研究方法及思路14-16
- 1.3.1 研究方法14-15
- 1.3.2 研究思路15-16
- 1.4 创新点16-17
- 第2章 相关理论概述17-25
- 2.1“划小承包”产生背景17-18
- 2.1.1“划小承包”起源17
- 2.1.2“划小承包”界定17-18
- 2.1.3“划小承包”经营基本框架18
- 2.2 人力资源管理体系内涵18-22
- 2.2.1 人力资源管理体系概念18-19
- 2.2.2 人力资源管理体系设计内容19-20
- 2.2.3 人力资源管理体系组成部分及其之间的关系20-21
- 2.2.4 人力资源管理体系设计要素21-22
- 2.3“划小承包”背景下的人力资源管理体系相关理论22-25
- 2.3.1 精细化管理理论22
- 2.3.2 阿米巴经营理论22-24
- 2.3.3 海尔自主经营体相关理论24-25
- 第3章 C电信公司人力资源管理体系现状及存在问题25-34
- 3.1 C电信公司人力资源基本概况25-28
- 3.1.1 C电信公司人力资源基本概况25-27
- 3.1.2 C电信公司人力资源管理主要特点27-28
- 3.2 C电信公司人力资源管理体系现状28-31
- 3.2.1 公司岗位设置28
- 3.2.2 公司岗位薪酬体系28-29
- 3.2.3 公司绩效考核29-30
- 3.2.4 员工职业发展通道30
- 3.2.5 公司教育培训体系30-31
- 3.3 C电信公司人力资源管理体系存在的问题31-34
- 3.3.1 人力资源战略与企业发展战略结合不够紧密31
- 3.3.2 员工职业规划发展路径不够清晰31-32
- 3.3.3 培训体系与员工职业生涯不相匹配32-33
- 3.3.4 员工绩效管理评价体系有待完善33
- 3.3.5 薪酬福利体系激励作用不够明显33-34
- 第4章“划小承包”对C电信公司人力资源管理体系的影响34-38
- 4.1 C电信公司的“划小承包”概述34-35
- 4.1.1 C电信公司“划小承包”历程34
- 4.1.2 C电信公司“划小承包”变化34-35
- 4.1.3 C电信公司“划小承包”经营优势35
- 4.2“划小承包”对C电信公司人力资源管理体系的影响分析35-38
- 4.2.1 有利于获取 4G时代竞争优势36
- 4.2.2 有利于激发内部活力,促进人才流动36
- 4.2.3 有利于提高劳动生产效率36-37
- 4.2.4 有利于发现和培养更多的企业管理者37-38
- 第5章 C电信公司“划小承包”背景下人力资源管理体系优化策略38-44
- 5.1 人力资源管理体系优化目标和原则38-39
- 5.1.1 优化目标38
- 5.1.2 优化原则38-39
- 5.2 人力资源管理体系优化策略39-42
- 5.2.1 结合企业发展战略进行岗位分析与设计39-40
- 5.2.2 完善内部竞聘上岗制度40
- 5.2.3 强化教育培训,打通职业通道40-41
- 5.2.4 构建“求同存异”的绩效管理模式41
- 5.2.5 实施“划小”单元业绩挂钩的薪酬制度41-42
- 5.2.6 构建柔性的劳动关系制度42
- 5.3 人力资源管理体系优化实施保障措施42-44
- 5.3.1 树立合作共赢意识42
- 5.3.2 培养一线经营管理人才42-43
- 5.3.3 结合地区实际实施承包单元裂变43
- 5.3.4 深入推进“划小承包”改革43-44
- 第6章 结论与展望44-46
- 6.1 结论44-45
- 6.2 对未来的展望45-46
- 参考文献46-49
- 致谢49
本文关键词:C电信公司“划小承包”背景下人力资源管理体系优化研究,,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:453547
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