长春新里程网络科技服务有限公司战略实施领导力问题研究

发布时间：2017-06-15 22:14

  本文关键词：长春新里程网络科技服务有限公司战略实施领导力问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：根据经济发展规律和社会进步的要求,企业战略想要取得成功需要注重企业战略实施中的领导能力发挥以及有效实施。很多时候,企业战略的制定符合企业未来的发展方向和目标,但是一些情况下,企业会表现出相关领导者的领导力不足,无法督导企业战略的充分执行,基于对企业战略领导力的认识,会对企业战略实施产生更为深刻的推动。企业战略实施领导力是指在企业战略实施的过程中,企业中的决策者和领导人能够影响其内部员工实现企业战略目标的能力。此项能力的大小影响着领导实施行为的质量与效果,影响着是否能够实现群体或组织目标。成功的企业领导者必须要面临新的挑战,不断探索未来的发展方向和出路,在企业战略明确的基础上,以其为出发点和落脚点,建立出一整套完整的落实体系,从而发挥最大的企业战略领导力。本文分析目前情况下影响“长春新里程网络科技服务有限公司”(以下简称“新里程”)战略领导力实施的背景,以及影响企业战略实施领导力的因素、支持条件、评估激励手段等方方面面进行剖析。将企业战略实施领导力的概念分解,构建起“新里程”企业实施战略领导力的模型。本文中“企业战略影响力的实施”是企业战略实施的前提和基础,领导者营造一种支持战略实施的组织文化氛围,通过个人魅力和影响力,使团队成员之间达到一种共识,共同支撑起“新里程”企业战略实现的美好蓝天,督促员工形成满足感和成就感,创造更大的空间,打造出一种竞争的文化氛围,并且倡导创新推动发展;“企业战略创新力的实施”是核心,使“新里程”企业有能力通过战略创新机制发现、获取、利用并整合企业内部资源和外部资源,改变目前企业战略,如果没有战略创新力,企业将一成不变,停滞不前;“企业战略执行力的实施”是关键和要素,领导者选择一种有效的执行过程,并协调员工进行配合,保证战略目标的充分实现,同时确保过程合理有效,不给员工造成很大的负担和压力。希望此项研究成果能提高“新里程”企业战略实施的有效性,为如何实现“新里程”企业战略的充分执行提供意见和建议。
【关键词】：战略领导力 执行力 创新力
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F272;F272.91
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景与意义9
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究现状9-13
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 研究内容与研究方法13
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 本文的创新之处13-14
• 第2章 战略实施领导力理论概述14-20
• 2.1 相关概念的界定14-15
• 2.1.1 领导力的概念14-15
• 2.1.2 战略实施领导力的概念15
• 2.2 战略实施领导力的五力模型15-16
• 2.3 企业战略实施领导力N维解构模型16-20
• 第3章 新里程战略实施领导力的现状20-29
• 3.1 企业简介20-22
• 3.2 新里程战略实施领导力的现状22-23
• 3.3 新里程战略实施领导力存在的主要问题23-25
• 3.3.1 执行能力不够23-24
• 3.3.2 对员工的培养能力不足24
• 3.3.3 组织构建能力不强24
• 3.3.4 沟通不顺畅24-25
• 3.4 新里程战略实施领导力存在主要问题的成因分析25-29
• 3.4.1 专业管理人才匮乏25
• 3.4.2 人才培养机制不完善25-26
• 3.4.3 激励机制不健全26-27
• 3.4.4 有效的沟通渠道缺乏27-29
• 第4章 新里程战略实施领导力的建议29-35
• 4.1 多渠道引进专业管理人才29-30
• 4.2 适时调整组织结构30-31
• 4.2.1 组织分权化取代集权化30
• 4.2.2 组织管理由指令性变为协调性30-31
• 4.2.3 组织由垂直化逐步趋向扁平化与网络化31
• 4.3 建立健全激励与监督机制31-33
• 4.3.1 完善激励机制31-32
• 4.3.2 完善监督机制32-33
• 4.4 多方式建立有效沟通渠道33-35
• 4.4.1 建立在办公自动化系统上的沟通渠道34
• 4.4.2 建立在即时通讯工具上的沟通渠道34
• 4.4.3 建立在电子邮件上的沟通渠道34-35
• 第5章 结论与展望35-36
• 5.1 结论35
• 5.2 展望35-36
• 附件36-38
• 参考文献38-40
• 致谢40

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本文编号：453662