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IT企业知识型新员工激励机制研究

发布时间:2017-06-22 04:08

  本文关键词:IT企业知识型新员工激励机制研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:IT产业在我国经济发展中扮演着重要角色,它是国民经济支柱产业、引领经济发展的强大动力、促进产业升级的重要力量。知识型新员工是IT企业中特殊的群体,受成长环境的影响,他们在职业特征和心理特征上明显有别于其他员工群体。知识型新员工是IT企业技术创新的重要力量,,他们的工作状态直接影响着企业的技术地位和市场份额。然而,IT企业知识型新员工普遍存在着一系列激励问题,如何针对这些员工构建科学合理的激励机制,成为摆在IT企业面前的重大课题。 在综合分析国内外学者研究成果的基础上,本文设计了科学的调查问卷,并对IT企业知识型新员工的激励问题进行实证分析。通过描述性统计分析,本文对各激励因素按照IT企业知识型新员工的实际感受程度进行排序,发现满意度排在前三的是:工作胜任、人际关系、团队合作。通过因子分析,本文从19个激励因素中提取了四个激励因素,即成长激励、环境激励、工作激励和薪酬激励,并且成长激励对IT企业知识型新员工的被激励状态贡献最大。通过方差分析,本文发现不同学历的IT企业知识型新员工对各激励因素的感受程度和被激励状态存在显著差异;不同企业类型的员工对成长激励因素和工作激励因素的实际感受程度上存在明显差异。通过回归分析,本文构建了各激励因素与被激励状态的回归模型。 在实证分析的基础上,本文提出了IT企业知识型新员工激励模型,并从成长激励、环境激励、工作激励、薪酬激励和行为约束五个方面构建了激励机制。在成长激励方面,企业需要做的是加强员工的教育培训、建立内部知识共享机制、量身设计职业生涯规划。在环境激励方面,企业需要做的是建设以人为本的企业文化和领导对员工的关怀。在工作激励方面,企业需要做的是实行工作轮换和允许员工弹性工作。在薪酬激励方面,企业需要做的是设计合理的薪酬体系和提供自选式福利计划。在行为约束方面,企业需要做的是合理批评员工不当行为。为了保证该激励机制的顺利实施,本文提出了定期进行激励调研、建立多种沟通渠道、扶持非正式组织等配套措施。
【关键词】:IT 知识型新员工 激励机制
【学位授予单位】:中国政法大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F272.92;F49
【目录】:
  • 摘要5-7
  • ABSTRACT7-11
  • 第一章 绪论11-19
  • 一、研究背景与意义11-13
  • (一)知识型新员工在 IT 企业中的状况11
  • (二)IT 产业在我国经济发展中的作用11-12
  • (三)激励知识型新员工激励对 IT 企业的意义12-13
  • 二、国内外研究综述13-17
  • (一)国外研究综述13-15
  • (二)国内研究综述15-17
  • 三、研究方法、结构及创新点17-19
  • (一)研究方法17
  • (二)结构安排17-18
  • (三)本文创新点18-19
  • 第二章 IT 企业知识型新员工激励基本问题19-27
  • 一、IT 企业及其特征19-20
  • 二、知识型新员工及其特征20-23
  • (一)知识型员工的界定20-21
  • (二)IT 企业知识型新员工的定义及特征21-23
  • 三、经典激励理论回顾23-27
  • (一)内容型激励理论23-24
  • (二)过程型激励理论24-25
  • (三)行为改造型激励理论25
  • (四)综合型激励理论25-26
  • (五)人力资本理论26-27
  • 第三章 IT 企业知识型新员工激励因素问卷设计27-31
  • 一、问卷设计27-28
  • (一)激励因素选取27-28
  • (二)问卷设计及说明28
  • 二、问卷发放及筛选28-29
  • 三、样本情况分析29-31
  • 第四章 IT 企业知识型新员工激励因素实证分析31-46
  • 一、描述性统计分析31-32
  • 二、信度和效度分析32-33
  • 三、因子分析33-37
  • 四、方差分析37-41
  • 五、回归分析41-42
  • 六、存在的问题及原因分析42-46
  • (一)IT 企业在知识型新员工激励中存在的问题42-44
  • (二)IT 企业知识型新员工激励问题的原因分析44-46
  • 第五章 IT 企业知识型新员工激励机制构建46-57
  • 一、IT 企业知识型新员工激励机制概述46
  • 二、IT 企业知识型新员工激励模型46-48
  • 三、IT 企业知识型新员工激励机制48-55
  • (一)成长激励49-51
  • (二)环境激励51-52
  • (三)工作激励52-53
  • (四)薪酬激励53-54
  • (五)行为约束54-55
  • 四、IT 企业知识型新员工激励机制的配套措施55-57
  • (一)定期进行激励调研55
  • (二)建立多种沟通渠道55
  • (三)扶持非正式组织55-57
  • 第六章 结论与展望57-59
  • 一、研究结论57
  • 二、研究展望57-59
  • 参考文献59-62
  • 附录:调查问卷62-64
  • 致谢64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 杨东涛;曹国年;朱武生;;知识型新员工离职的原因和机制研究[J];江苏社会科学;2008年05期

2 李从容;宋晓阳;段兴民;;知识型新员工组织社会化对组织承诺影响的追踪研究[J];经济管理;2011年07期

3 陈关聚,冯宗宪;IT企业新员工获得成本研究:模型与实例[J];经济理论与经济管理;2001年08期

4 杨春华;;知识型员工激励因素人生心理发展周期实证研究[J];科技管理研究;2007年11期

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7 雷巧玲;赵更申;段兴民;;不同文化导向下心理授权对组织承诺影响的实证研究:基于知识型员工的观点[J];南开管理评论;2006年06期

8 李o

本文编号:470678


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