T公司的项目变更管理研究

发布时间：2017-06-27 18:17

  本文关键词：T公司的项目变更管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着科技的不断发展,通信产品的生命周期正在进一步缩短,其更新换代的速度也随之加快；同时,同业竞争的日趋白热化,促使企业不得不加速产品的上市时间以此抢占市场先机；另外,电子行业的利润空间已经非常狭窄,企业不得不通过各种途径来降低成本以获得相对利润。从整个产业链来说,通信产品从前瞻性研究到开发,设计,制造,装配到最后的整体销售,各个环节一环扣一环,其中任何一个环节出现变更都将对其上下游造成或多或少的影响。为了更快更好的响应用户需求,项目变更是一个无法回避的问题,并且是行业内普遍存在的问题,如何更好地实施项目变更?首先,要对企业现有的变更体系作深入的剖析。其次,结合企业的特点对项目变更建立适用的流程。最后,必须要有一套严格的、有效的、适用的变更工具,使其能在可控的范围内有效实施。本文结合某通信电子行业公司的实际情况进行论述,对旧有的变更管理进行分析,提出流程再造的建议,建立一套完整的项目变更体系及应用系统,使项目变更高效地运行。流程再造后的项目变更管理系统建立了项目变更可追溯的体系,在可控范围内进行项目变更,项目变更后的结果在变更系统中得到同步实现。
【关键词】：项目变更 流程再造 变更申请 审批
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-6
• 第一章 绪论6-10
• 1.1 研究背景6-7
• 1.2 研究意义7-8
• 1.3 通信电子行业的项目变更管理的现状8-10
• 第二章 T公司项目变更管理的现状及弊端10-18
• 2.1 T公司介绍10
• 2.2 T公司的经营现状10-12
• 2.3 T公司项目变更管理的现有流程12-15
• 2.4 T公司项目变更管理的弊端15-18
• 第三章 T公司项目变更的流程再造18-26
• 3.1 企业管理的规范化18
• 3.2 什么是流程再造18-19
• 3.3 流程再造的四阶段模式19-24
• 3.3.1 T公司变更管理流程再造的资源投入20
• 3.3.2 T公司流程再造的背景及时机选择20-22
• 3.3.3 T公司重新设计流程22-23
• 3.3.4 T公司着手流程再造23-24
• 3.4 流程再造的风险评估24-26
• 第四章 T公司变更管理系统26-49
• 4.1 什么是项目变更管理26
• 4.2 变更管理流程概述26-27
• 4.3 对变更管理工具的要求27
• 4.4 T公司项目变更的种类27-30
• 4.4.1 根据变更的时效性分类28
• 4.4.2 根据变更的内容分类28-30
• 4.5 T公司流程再造后的变更管理流程30-33
• 4.6 变更系统的优势33-37
• 4.6.1 变更系统的理论优势33-35
• 4.6.2 流程再造后变更系统的实践优势35-37
• 4.7 使用变更系统的实际案例37-49
• 4.7.1 接收和提交变更申请38-42
• 4.7.2 审核变更申请42
• 4.7.3 识别变更可行性42-44
• 4.7.4 批准变更申请44-45
• 4.7.5 实施变更申请45-49
• 第五章 总结与展望49-50
• 5.1 总结49
• 5.2 展望49-50
• 参考文献50-51
• 致谢51-52

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本文编号：490791