搜狐家居的发展战略方向研究

发布时间：2017-06-30 21:19

  本文关键词：搜狐家居的发展战略方向研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着互联网经济的迅速发展和国内商品房地产市场逐步扩大到更多的中小城市,越来越多的消费者在买完房产后通过互联网渠道获取家居消费方面的信息和渠道,搜狐公司作为国内最大的门户网站也很早就进入这个行业,成立了搜狐家居平台。本文首先分析了当前搜狐家居的内外部环境,接着制定出搜狐家居的发展战略和竞争战略,从而提高企业经营决策的有效性,为新形势下互联网、移动互联网用户提供有效的消费信息和途径、方法,同时家居消费是慢速、大额消费品,因此现场体验是消费者的必要需求;家装选购品类多、周期长,仅通过简单搜索,消费者自己难以高效地在海量信息中获取有用信息。因此,一个专业化、个性化、体验式的信息集成平台有了极大的存在价值。本文采取SWOT战略的分析方法,结合企业实际,以波特竞争战略理论为主要依据,通过分析,提出搜狐家居发展的战略方案,制定出搜狐家居的总体发展战略和基本竞争战略。搜狐家居采用从媒体战略转入电子商务战略,从原先的媒体广告盈利模式转向商务交易环节,从为用户提供资讯价值转向消费引导价值,从为客户提供广告宣传服务转向利用互联网平台引导线下交易。
【关键词】：战略管理 发展战略 SWOT分析 家居O2O 电子商务
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 课题的研究背景及意义8-10
• 1.1.1 企业基本概况8
• 1.1.2 企业面临的发展困境8-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 国内外研究现状10-11
• 1.4 研究思路及论文基本结构11-13
• 2 企业战略管理相关理论研究13-17
• 2.1 SWOT分析方法13-14
• 2.1.1 SWOT方法简介13
• 2.1.2 SWOT分析方法的研究流程13-14
• 2.2 波特竞争战略理论14-17
• 2.2.1 五力模型14-15
• 2.2.2 三大战略15-17
• 3 企业外部环境分析17-25
• 3.1 家居行业外部环境分析17-20
• 3.1.1 家居行业特征18-19
• 3.1.2 家具及相关饰品市场19-20
• 3.2 家居垂直领域互联网行业20-25
• 4 公司内部条件分析25-28
• 4.1 搜狐家居内部组织结构25-26
• 4.2 基于波特价值链的搜狐家居价值分析模型26-28
• 5 搜狐家居发展战略制定28-36
• 5.1 搜狐家居战略制定理念28
• 5.2 战略目标28
• 5.3 运用所学的分析工具进行分析28-31
• 5.3.1 综合门户现状28-29
• 5.3.2 家居电商化的有利条件29-31
• 5.4 战略选择31-36
• 5.4.1 总体发展战略31
• 5.4.2 基本竟争战略31-33
• 5.4.3 职能战略33-36
• 6 战略实施的保障措施36-41
• 6.1 组织结构调整36-37
• 6.2 寻求战略合作和投资37
• 6.3 加大产品技术开发力度37-38
• 6.4 以服务用户，服务客户视角去挖掘产业链价值38
• 6.5 强化人力资源管理38-40
• 6.6 加强企业文化建设40
• 6.7 积极拓展市场40-41
• 7 结论41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44-45
• 攻读学位期间发表的学术论文目录45-46
• 附件46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 黄相如;;移动互联网VS传统互联网:融合与竞争同在[J];互联网天地;2008年11期

2 张博;;论我国企业管理模式及其体制创新[J];商场现代化;2006年26期

  本文关键词：搜狐家居的发展战略方向研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：503547