D公司人力资源管理信息化系统建设与应用研究

发布时间：2017-07-01 15:25

  本文关键词：D公司人力资源管理信息化系统建设与应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着企业的发展，企业规模的扩大，如何管理好员工资料，从人力资源信息中提取有管理价值的信息，为企业战略决策服务已经成为企业面临的重要课题。在这种情况下，人力资源信息化管理软件的价值就凸显出来。人力资源信息化管理系统，也称E-HR，依托于先进的信息技术，整合服务器、网络、软件资源，管理企业数据流，达到全面提升企业人力资源管理水平的作用，将其提升至战略层面。一个合适的E-HR系统不仅可以提高工作效率，降低管理成本，规范业务流程，还可以给高层决策者提供管理决策的数据支持。据统计，我国有至少70%的大中型公司都建立了自己的人力资源管理信息化系统。可以说，一个公司人力资源管理信息化建设水平的高低在一定程度上体现了一个公司的发展实力。 D公司作为我国电信系统规模最大的省级分公司，于1990年前后经历了邮政、移动与寻呼等业务的深刻变革。进入21世纪后，充分引入现代化公司管理机制，并于2002年在香港与纽约上市。在此过程中，企业的体制机制产生了根本性变化，40000余名员工被分配的20余个城市，而这也就为人力资源整合与分配带来了诸多现实困难。本研究综合运用文献研究法，访谈法和专家意见咨询法等研究方法以该公司的实际运作为切入点，有效引入国内外先进管理经验，在全面剖析该公司传统模式管理瓶颈的基础上，为其人力资源管理信息系统建设提供有借鉴意义的策略，并结合该公司发展实际为其提供初期建设方案与整体规划。最后，通过动态整合、责任划分、教育培训、沟通机制建设等诸多层面的深化研究为其提供最终执行方案。通过本文的全面剖析，，极大的提高了D公司人力资源管理信息化系统建设水平，为该公司人力资源管理奠定坚实基础，形成有效的经验借鉴。
【关键词】：人力资源 信息化 需求分析 人力资源信息系统
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F270.7;F272.92;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-17
• 1.1 研究背景和意义11
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究的意义11
• 1.2 人力资源管理信息化系统概述11-15
• 1.2.1 人力资源管理信息化系统的概念11-12
• 1.2.2 人力资源管理信息化系统的特点12
• 1.2.3 人力资源管理信息化系统的作用12-13
• 1.2.4 人力资源管理信息化系统的实现形式13-15
• 1.2.5 人力资源管理信息化系统实施的相关研究15
• 1.3 研究的目的和方法15-17
• 1.3.1 研究目的15
• 1.3.2 研究内容15
• 1.3.3 研究方法15-16
• 1.3.4 研究过程16-17
• 第二章 D公司人力资源管理存在的问题17-25
• 2.1 D公司背景介绍17
• 2.2 D公司人力资源管理现状及主要问题17-20
• 2.2.1 D公司人力资源管理存在的问题17-19
• 2.2.2 D公司人力资源管理系统存在的问题19-20
• 2.3 D公司新人力资源管理信息化建设的内外部因素20-25
• 2.3.1 外部环境20-21
• 2.3.2 内部环境21-25
• 第三章 D公司新人力资源管理信息化系统的建设25-45
• 3.1 实施初期建设25-29
• 3.1.1 总体目标的确定25-26
• 3.1.2 实施环境规划26
• 3.1.3 新系统选型规划26-27
• 3.1.4 实施程序规划27
• 3.1.5 实施人员组成27-28
• 3.1.6 人力资源管理流程整理28-29
• 3.2 实施过程建设29-31
• 3.2.1 主要活动29
• 3.2.2 实施难点及解决策略29-31
• 3.3 实施后期建设31-32
• 3.3.1 员工培训31
• 3.3.2 系统维护31-32
• 3.3.3 制定E-HR项目操作规章制度32
• 3.4 D公司新人力资源管理信息化系统各功能模块建设32-45
• 3.4.1 人员信息管理模块32-34
• 3.4.2 劳动合同管理模块34-36
• 3.4.3 人员招聘管理模块36-39
• 3.4.4 薪酬管理模块39-41
• 3.4.5 培训管理模块41-42
• 3.4.6 绩效考核模块42-45
• 第四章 D公司新人力资源管理信息化系统应用对策建议45-51
• 4.1 做好选型工作45
• 4.2 做好实施前规划45-47
• 4.2.1 业务规划46
• 4.2.2 远景规划46
• 4.2.3 战略规划46-47
• 4.3 明确各方职责47-48
• 4.4 提供完善的培训48
• 4.5 保证有效的沟通48-49
• 4.5.1 重视与专业人士的引导沟通48
• 4.5.2 注意扩大沟通范围48-49
• 4.6 加强风险管理与控制49-51
• 4.6.1 分析风险因素49
• 4.6.2 管理时间成本49
• 4.6.3 控制垃圾数据49
• 4.6.4 利用外部资源49-51
• 结论51-53
• 参考文献53-55
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果55-56
• 致谢56-57
• 附件57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：506486