A公司业财融合项目规划与实施

发布时间：2017-07-07 04:06

  本文关键词：A公司业财融合项目规划与实施

  更多相关文章： 项目管理 项目整体管理 业财融合

【摘要】：近几年来,A公司的经营环境不断地发生深刻变化:一是国内移动普及率已经饱和,依靠新增客户拉动收入增长已难以维系;二是受移动互联网替代的影响,语音及短彩信等盈利能力较强的传统业务增长乏力,甚至面临下行的压力;三是产业链价值分配格局重构,市场竞争已打破传统的行业界限,以OTT为代表的跨行业竞争愈演愈烈。四是随着营改增的进行,A公司的利润大幅度下滑,仅靠营销成本的压缩勉强维持利润小幅度下滑;五是其他运营商在3G制式、全业务的优势明显,同时其他运营商在4G的投入上也加大力度,A公司4G的先发优势已经被无限缩小,A公司面临严峻的竞争形势;六是国资委对营销成本的压降,造成A公司营销资源的紧张,传统通过成本拉动收入的做法已不可持续;七是A公司正处于转型发展和多网协调战略深化阶段,资源配制压力居高难下,资产及人工类感性成本持续增长;八是随着A公司业务和商务模式的创新和发展,风险管理面临着全新挑战。在增收节支、风险管控难度日益加大的背景下,原有的粗线条管理方式已不再适应发展需要,A公司需要以精益化管理为抓手,搭建低成本高效率的运营体系。同时作为财务部门,为了促进财务和业务的精益化管理协调,财务工作需要进一步向业务各线各纵深伸延,全方位了解业务需求,对业财信息进行整合,同时将价值管理相关要求融入业务管理中,为业务运营的闭环管理在价值提升、风险管控等方面提供专业化、常态化的全流程支撑。在此背景下,A公司提出了业财融合项目。围绕着如何进行业财融合这一问题,本文从项目管理的理论出发,明确了项目管理的所包括的内涵以及其相关特点,同时对项目管理各个环节进行了阐述。同时运用项目管理去梳理业财融合管理项目,通过项目管理与业财融合的有机结合来展示项目管理在财务管理中的应用。本文通过对业财融合项目的立项思路和原则以及相关管理工作的计划安排等来阐述业财融合项目在A公司实施的各个方面,同时对其中营销案策划、ICT项目、网络费用开支项目的业财融合实施情况进行分析,阐述项目存在的问题和潜在分析,并提出具体的防控措施。本文的研究成果有助于后续的企业在如何提升资源有效性,提高公司管理的精细化,推进财务管理进一步延伸提供了借鉴,为现代企业集团在集中化后如何深入推进财务管理,保持公司的可持续发展提供指导,为项目的顺利进行找出了可参考的措施。
【关键词】：项目管理 项目整体管理 业财融合
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 引言8-15
• 1.1 项目背景8-11
• 1.2 研究意义11-14
• 1.3 研究方法与研究内容14-15
• 第二章 论文理论研究基础15-20
• 2.1 项目管理概述15-17
• 2.2 项目管理的过程17-18
• 2.3 项目阶段划分18-20
• 第三章 A公司业财融合的项目规划20-40
• 3.1 业财融合理论20-24
• 3.2 整体规划24-25
• 3.3 具体实施方案规划25-40
• 第四章 A公司业财融合项目实施40-55
• 4.1 营销案业财融合管理的实施40-47
• 4.2 ICT项目业财融合管理的实施47-52
• 4.3 网络相关费用项目业财融合管理的实施52-54
• 4.4 项目初步实施过程中的影响因素54-55
• 第五章 项目风险分析与控制55-57
• 5.1 项目实施风险分析55
• 5.2 项目风险控制措施55-57
• 第六章 总结57-58
• 参考文献58-59
• 致谢59

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