湛江移动公司采购管理优化设计

发布时间：2017-07-13 21:16

  本文关键词：湛江移动公司采购管理优化设计

  更多相关文章： 采购管理 价值采购 集中化 信息化管理 供应商管理 采购成本管理

【摘要】：在目前微利的时代,单纯依靠降低资费或提升服务水平来达到竞争的目的,往往是不足够的。企业间竞争更多是内部管理控制的竞争。如何有效控制企业内部成本支出,实现低成本运营,提高市场竞争力,成为企业管理者需要思考的问题。采购,作为企业利润的源泉之一,企业成本控制的起始端,也成为企业关注的重点。如何在把控采购风险的前提下,优化目前的采购管理办法和流程,提升企业采购管理效率和质量,提高企业内部各个需求部门和企业外部供应商的满意度,以达到有效控制企业内部成本,是摆在湛江移动公司管理者面前的新课题。 本文通过对采购管理理论知识的学习研究,特别是价值采购理论知识的学习,分析湛江移动公司采购管理工作中存在的各方面问题,针对其采购集中度弱、采购模式不能满足采购实践要求、供应商管理工作缺失和采购成本管理工作还处于初始状态等现状,分别提出相应的优化方案。通过对比分析采购各项指标在优化前后的变化情况,验证了湛江移动公司在实施了该类优化方案后,其采购管理工作质量得以很好的改善。 根据本文研究结果,可以得出以下结论：一是科学的采购集中化管理是节约采购成本的前提条件；二是科学的采购模式是节约采购成本的必要条件；三是科学的供应商管理是节约采购成本的有效手段；四是贯彻落实价值采购理念是实现节约采购成本的关键。只有从该四个方面去整改优化采购管理工作,才能真正从源头控制整个企业的运营成本,才能保证在这个利润微薄的、竞争激烈的市场中获胜。
【关键词】：采购管理 价值采购 集中化 信息化管理 供应商管理 采购成本管理
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F253.2;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 引言8-15
• 1.1 研究背景8-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究内容及方法12-15
• 1.3.1 研究内容12-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 采购管理相关理论综述15-26
• 2.1 采购管理的定义15
• 2.2 采购管理的基础理论15-20
• 2.2.1 采购流程及其优化的研究理论15-16
• 2.2.2 采购成本及其控制的研究理论16-17
• 2.2.3 供应商管理的研究理论17-20
• 2.3 采购理论研究的新成果20-26
• 2.3.1 价值采购管理理念的提出21-23
• 2.3.2 采购价值效应的体现23
• 2.3.3 价值采购的实现途径23-26
• 第3章 湛江移动公司采购管理优化前现状及存在问题26-34
• 3.1 湛江移动公司采购管理现状26-28
• 3.1.1 湛江移动公司的采购范围26-27
• 3.1.2 湛江移动公司的采购模式27
• 3.1.3 湛江移动公司的采购信息化情况27-28
• 3.2 湛江移动公司采购管理存在的问题28-34
• 3.2.1 采购集中度问题29-30
• 3.2.2 采购模式的问题30-31
• 3.2.3 供应商管理问题31-32
• 3.2.4 采购成本管理问题32-34
• 第4章 湛江移动公司采购管理优化措施与效果评估34-49
• 4.1 优化采购管理方案34-42
• 4.1.1 加强采购集中度管理34-35
• 4.1.2 优化采购模式35-36
• 4.1.3 建立双赢合作关系36-40
• 4.1.4 降低采购成本40-42
• 4.2 搭建价值采购平台42-44
• 4.2.1 改变企业管理者的理念42-43
• 4.2.2 重组企业采购业务流程43
• 4.2.3 提升企业采购人员素质43-44
• 4.3 采购优化效果评价44-49
• 4.3.1 采购集中度指标44-45
• 4.3.2 采购准确率指标45-46
• 4.3.3 采购效率指标46
• 4.3.4 采购成本节约率指标46-47
• 4.3.5 采购满意度指标47-49
• 第5章 结论与展望49-53
• 参考文献53-56
• 致谢56-57
• 附录 湛江移动公司供应商后评估表57

【参考文献】

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本文编号：538421