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T公司薪酬管理现存问题及其对策研究

发布时间:2017-07-29 01:05

  本文关键词:T公司薪酬管理现存问题及其对策研究


  更多相关文章: 高科技公司 薪酬管理问题 薪酬调研 全面薪酬 宽带薪酬 股权激励 弹性福利


【摘要】:在人力资源管理之中,薪酬管理属于极为关键的一大构成,同时也属于现代管理的核心要素。薪酬制度的完善状况,和企业的整体命运有着密切的关联,特别是在高科技企业的成长之中,在有效规划人工成本、吸纳更多的优质人才等方面,薪酬管理更是发挥着决定性的影响力。伴随当前社会以及科技的发展,薪酬管理的有关思想引起了越来越多的关注,但是依旧有很多企业依然采取较为落后的管理制度,其非但未能激发员工的主动性,反而演变为限制企业成长的主要原因之一。对于以研发作为核心的T公司而言,在自身业务高速成长的过程之中,同样存在着此类问题。第一,论文针对涉及薪酬管理的各项研究开展整理操作,进而总结业界有关该问题的研究结论以及基础论点;第二,以图表的模式来探讨T公司的具体管理架构以及薪酬管理方面的具体措施,针对高管、研发、营销以及行政职能等方面员工的具体薪酬状况来开展较为详细的论述;第三,针对该企业的薪酬管理具体状况开展实例分析,以配套的调查问卷作为基础,针对具体的薪酬水平、竞争力、激励效果等开展分析,探寻其在薪酬管理上存在的各种不足,同时论述有关问题的具体原因;第四,按照针对前述问题的分析结论,综合薪酬优化的有关准则,进一步指出其在薪酬管理的优化操作之中,需要进一步调整具体的薪酬比例,有效运用宽带薪酬效应,在管理之中加入全面薪酬的有关思想,有效设定具体的薪酬差异以及配套的弹性福利制度,进一步提出针对多个种类员工的配套薪酬管理优化方针,其中涵盖针对高管采用年薪制度,针对研发方面引入宽带薪酬以及配套的双轨制度,针对营销方面则采取岗位分流的有关规定,针对行政方面则完善有关的绩效制度、优化有关的考核规定,针对公司全体员工设计股权激励计划等;第五,提出保障有关优化措施可以有效达成的配套举措,企业在成长之中需要构建配套的人本思想,而且需要优化有关的绩效考评体系,提升员工在其中的参与度,完善现有的培训系统,强化企业文化的构建等;第六,以针对该企业管理的配套分析作为基础,进一步总结出薪酬管理需要契合企业的整体战略需求,有关制度拟定过程之中需要严格贯彻内外公平准则;具体的激励模式需要以员工的具体需求作为基础;此类制度需要契合基本的市场需要;在具体的管理活动中,需要充分关注企业文化所发挥的引领效果等论点,期望能够以此来处理其中存在的各类问题,使得薪酬能够发挥更强的激励效果,同时针对高科技企业在成长之中的薪酬管理方面的各种问题发挥些许参考价值。
【关键词】:高科技公司 薪酬管理问题 薪酬调研 全面薪酬 宽带薪酬 股权激励 弹性福利
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92;F49
【目录】:
  • 摘要6-8
  • Abstract8-12
  • 第1章 绪论12-16
  • 1.1 研究背景、目的和意义12-13
  • 1.2 研究内容与章节安排13
  • 1.3 技术路线与研究方法13-16
  • 第2章 相关理论综述16-21
  • 2.1 薪酬的概述16-19
  • 2.1.1 薪酬的概念16
  • 2.1.2 薪酬的分类16-18
  • 2.1.3 薪酬的功能18-19
  • 2.2 薪酬管理理论概述19-21
  • 2.2.1 薪酬管理理论研究19-20
  • 2.2.2 薪酬管理理论发展趋势20-21
  • 第3章 T公司薪酬管理概况21-29
  • 3.1 T公司简介21
  • 3.2 T公司组织结构21-22
  • 3.3 T公司人力资源概况22-23
  • 3.4 T公司的薪酬管理现状23-29
  • 3.4.1 薪酬结构分析23-24
  • 3.4.2 薪酬体系现状24-29
  • 第4章 T公司薪酬管理现存主要问题及成因分析29-36
  • 4.1 薪酬调查29-33
  • 4.2 T公司薪酬管理存在的问题及原因33-36
  • 第5章 T公司薪酬管理改进对策36-47
  • 5.1 薪酬管理改进的原则36-38
  • 5.2 薪酬管理改进的思路38-39
  • 5.3 薪酬管理改进的方案39-47
  • 5.3.1 对高级管理人员薪酬管理的改进方案39-41
  • 5.3.2 对研发类员工薪酬管理的改进方案41-43
  • 5.3.3 对营销类员工薪酬管理的改进方案43-45
  • 5.3.4 对行政职能类员工的薪酬管理改进方案45
  • 5.3.5 建立股权激励制度45-47
  • 第6章 薪酬管理改进方案实施的配套措施47-51
  • 6.1 尽快树立人本理念47
  • 6.2 建立并完善绩效考核管理制度47-48
  • 6.3 建立并完善企业激励约束机制48-49
  • 6.4 鼓励员工参与薪酬管理,强化员工岗位价值意识49
  • 6.5 加强企业文化建设49-51
  • 第7章 结论与展望51-54
  • 7.1 研究结论51-53
  • 7.2 未来研究展望53-54
  • 致谢54-55
  • 参考文献55-60
  • 附录1 关于薪酬满意度的调查问卷60-68

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1 葛培波;注重长期激励的薪酬策略[J];中国劳动;2002年12期

2 肖勇军;我国高新技术企业成长时期的薪酬策略[J];企业技术开发;2003年17期

3 郭勤;中小企业薪酬策略[J];人才w,

本文编号:586780


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