当前位置:主页 > 管理论文 > 信息管理论文 >

LT公司员工激励机制的现状及改进措施研究

发布时间:2017-07-30 07:14

  本文关键词:LT公司员工激励机制的现状及改进措施研究


  更多相关文章: LT公司 人力资源 激励机制 改进


【摘要】:在激烈的市场竞争中,LT公司传统的人力资源管理方式以及员工激励机制的不健全、不完善是受到冲击和制约竞争与发展的主要因素。因此,完善员工的激励机制,让企业为员工规划实现其目标的方法和途径,不但可以让员工满意,而且有助于企业整体目标的实现。 本论文通过调查研究,认真分析LT公司人力资源管理及薪酬体系现状,总结得出LT公司激励机制存在的问题及其原因,运用激励理论的核心内容及其作用对企业激励机制的借鉴和启示,提出LT公司激励机制改进和完善的具体措施,从改变人力资源管理理念、完善公司治理结构、形成员工参与的民主管理机制以及完善社会保障制度等方面提出激励机制的实施条件;从完善激励机制运行效果评价体系以及培育特色鲜明企业文化等方面提出激励机制的保障措施。新的激励机制投入运行后,对LT公司生产经营发展起到积极的作用,有效促进了企业员工的工作积极性,极大地提高了企业运行效率。
【关键词】:LT公司 人力资源 激励机制 改进
【学位授予单位】:内蒙古大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F272.92;F626
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 绪论9-12
  • 1.1 研究背景9
  • 1.2 研究目的及意义9-10
  • 1.2.1 研究目的9-10
  • 1.2.2 研究意义10
  • 1.3 研究内容10-11
  • 1.4 研究方法11-12
  • 第二章 LT公司概况12-15
  • 2.1 LT公司的历史与发展12
  • 2.2 LT公司近三年来的生产经营情况12-13
  • 2.3 LT公司的人力资源管理现状13-15
  • 2.3.1 学历结构13
  • 2.3.2 年龄构成13
  • 2.3.3 职称构成13-14
  • 2.3.4 领导构成状况14-15
  • 第三章 激励机制的选择与设计的理论基础15-21
  • 3.1 激励的定义和作用15-16
  • 3.1.1 激励的定义15
  • 3.1.2 激励的作用15-16
  • 3.2 主要激励理论概述及其作用16-21
  • 3.2.1 内容型激励理论16-18
  • 3.2.2 过程型激励理论18-21
  • 第四章 LT公司激励机制的现状分析21-26
  • 4.1 LT公司人力资源现状21
  • 4.2 LT公司薪酬体系现状21-24
  • 4.2.1 基本工资构成22-23
  • 4.2.2 员工津贴的构成23
  • 4.2.3 绩效奖励构成23
  • 4.2.4 员工福利23-24
  • 4.3 物质激励与精神激励情况24
  • 4.4 绩效考核制度现状24-26
  • 第五章 LT公司激励机制存在的问题及其原因分析26-31
  • 5.1 薪酬体系尚不合理26-27
  • 5.1.1 薪酬体系设计存在缺陷26
  • 5.1.2 现有薪酬体系中缺乏非货币性薪酬26
  • 5.1.3 缺乏中长期的薪酬激励机制26-27
  • 5.2 物质激励和精神激励缺乏有效结合27
  • 5.3 绩效考核体系不够健全27-30
  • 5.3.1 考核目的较为模糊27-28
  • 5.3.2 有效的人力资源管理机制尚未真正形成28
  • 5.3.3 现有考核内容和考核指标设置不科学28-29
  • 5.3.4 人力资源部门没有发挥其应有的作用29-30
  • 5.3.5 绩效指导与沟通不够30
  • 5.4 缺少对个人职业生涯的规划30-31
  • 第六章 LT公司激励机制的改进和完善31-46
  • 6.1 重新构建薪酬体系31-37
  • 6.1.1 设计的基本原则31-32
  • 6.1.2 调整后的薪酬体系32-37
  • 6.2 完善精神激励内容37-39
  • 6.2.1 适当放权以满足员工成就感和责任感37
  • 6.2.2 促进员工个人的自我管控37-38
  • 6.2.3 加强情感激励38
  • 6.2.4 企业精神的奉行38
  • 6.2.5 创建学习型组织38-39
  • 6.3 进一步健全公司绩效考核机制39-43
  • 6.3.1 构建绩效体系的方向39
  • 6.3.2 构建的步骤39-40
  • 6.3.3 考核内容40-43
  • 6.4 进一步细化个人职业生涯规划43-46
  • 第七章 激励机制实施条件和保障措施46-50
  • 7.1 创造激励机制实施的条件46-47
  • 7.1.1 转变人力资源管理理念46
  • 7.1.2 形成全员参与的民主管理机制46-47
  • 7.2 新激励机制的保障措施47-50
  • 7.2.1 进一步健全激励机制运行效果评价制度47-48
  • 7.2.2 培育特色鲜明的企业文化48-50
  • 结论50-51
  • 参考文献51-53
  • 致谢53

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 周宗发;从电力企业职工素质状况看企业职工教育培训工作[J];安徽电力职工大学学报;2001年02期

2 李文胜;;县级供电企业人才队伍培养浅探[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2006年04期

3 朱振华;徐俊峰;;以绩效为导向的培训管理创新——基于安徽省电力公司培训中心的实证分析[J];安徽电气工程职业技术学院学报;2008年03期

4 王养成;;我国企业人力资源管理角色定位的思考[J];安防科技;2006年02期

5 刘艳丽;;基于.NET平台的电力营销管理信息系统架构设计[J];安徽建筑工业学院学报(自然科学版);2009年05期

6 车洪;;西北地区企业人才培养存在问题与对策[J];安徽农学通报;2006年11期

7 苏国红,杨善祥;高校教师创造力保持与激励机制初探[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2002年02期

8 张俊霞;;企业内部控制制度理性思考[J];安徽农业科学;2006年08期

9 杨s,

本文编号:593006


资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/sjfx/593006.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户e0a60***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com