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通信企业3G新业务经营绩效评价体系研究

发布时间:2017-08-02 00:10

  本文关键词:通信企业3G新业务经营绩效评价体系研究


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【摘要】:随着3G时代移动互联网的快速发展及流量的爆炸式增长,运营商进入流量经营时代,由传统的语音经营向流量经营时代迈进,鉴此,通信运营商因此将面临前所未有的机遇与挑战。通信企业是我国信息产业的重要支柱,为了在3G时代更加激烈的竞争环境中提供具有时代特征的3G新业务,满足市场差异化需求,就必须构建科学、有效的3G新业务的经营绩效评价指标体系。 本文以企业价值理论、战略型绩效理论及利益相关者等理论为基础,分析了通信运营企业在3G流量经营时代经营绩效评价存在的问题与原因,构建BSC企业经营绩效评价模型。BSC是一个结合财务与非财务指标的战略性绩效评价体系,从财务角度、客户角度、内部流程角度和学习与成长角度四个方面综合评价,弥补了传统绩效评价系的不足;并结合国外大型通信企业经营绩效评价的历史经验,对比我国通信企业目前绩效评价所面临的问题,得出差异与可借鉴之处;从引导我国3G新业务经营绩效评价的方向出发,利用层次分析法和德尔菲法,对经营绩效评价历史经验中的核心指标进行权重分配,为我国通信企业赋予更加合理与可续的指标,从而建立了我国通信企业3G新业务经营绩效评价的核心体系。最后本文通过实例分析了深圳电信公司2009年-2012年四年来3G新业务经营绩效的发展状况来论证本文构建的通信企业3G新业务的经营绩效评价体系。 本文的研究在应用层面为通信企业3G新业务绩效评价中面临的问题提供了思路,并为通信企业在实际工作中提供了可操作性的意见。
【关键词】:通信企业 3G新业务 经营绩效 平衡记分卡 评价体系
【学位授予单位】:南京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F626
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 绪论9-13
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究意义10
  • 1.2.1 理论意义10
  • 1.2.2 实际意义10
  • 1.3 研究内容10-11
  • 1.4 研究方法11
  • 1.5 研究框架11-13
  • 第二章 相关研究综述13-25
  • 2.1 3G 新业务的发展透析13-15
  • 2.2 企业经营绩效评价概述15-21
  • 2.2.1 企业经营绩效的定义15-16
  • 2.2.2 通信企业经营绩效的界定16-17
  • 2.2.3 什么是企业经营绩效评价17-18
  • 2.2.4 企业经营绩效评价的程序18-20
  • 2.2.5 企业经营绩效评价的作用20-21
  • 2.3 国内外企业经营绩效评价研究综述21-25
  • 2.3.1 西方企业绩效评价研究综述21-23
  • 2.3.2 我国企业绩效评价研究综述23-25
  • 第三章 理论基础与研究模型、KPI 指标体系25-38
  • 3.1 理论基础25-28
  • 3.1.1 现代管理理论25-26
  • 3.1.2 企业价值理论26
  • 3.1.3 战略性绩效管理理论26-27
  • 3.1.4 利益相关者理论27-28
  • 3.2 平衡记分卡(BSC)评价模型28-34
  • 3.2.1 基本内容29-31
  • 3.2.2 平衡记分卡的特点31-33
  • 3.2.3 平衡记分卡在我国企业应用中存在的问题33-34
  • 3.3 KPI 指标体系34-38
  • 3.3.1 KPI 的定义35
  • 3.3.2 KPI 的优缺点35-36
  • 3.3.3 KPI 的作用与意义36-38
  • 第四章 通信企业 3G 新业务经营绩效评价现状及问题38-47
  • 4.1 通信企业 3G 新业务经营绩效评价的现状38-42
  • 4.1.1 我国 3G 新业务发展现状38-40
  • 4.1.2 通信企业 3G 新业务经营绩效评价体系现状40-42
  • 4.2 通信企业 3G 新业务经营绩效评价的问题42-46
  • 4.2.1 在评价机制方面42-43
  • 4.2.2 在评价方法方面43-45
  • 4.2.3 在评价指标的选择及设计方面45-46
  • 4.3 本章小结46-47
  • 第五章 基于平衡记分卡的 3G 新业务经营绩效评价新思路47-65
  • 5.1 3G 新业务经营绩效评价新思路设计原则47-49
  • 5.2 基于平衡记分卡新思路指标设计49-61
  • 5.2.1 设计财务指标49-55
  • 5.2.2 设计客户指标55-58
  • 5.2.3 设计内部流程指标58-60
  • 5.2.4 设计学习与成长指标60-61
  • 5.3 经营绩效评价指标的评分方法和标准61-65
  • 第六章 通信企业 3G 新业务经营绩效评价体系65-85
  • 6.1 确定 3G 新业务经营绩效指标权重的方法65-66
  • 6.2 构造 3G 新业务经营绩效评价模型66-68
  • 6.3 构造判断矩阵,计算权数并作一致性检验68-73
  • 6.4 深圳市电信公司 3G 新业务经营绩效案例分析73-85
  • 6.4.1 模糊综合评价基本原理73-74
  • 6.4.2 因素集和评判集的设定74
  • 6.4.3 深圳市电信公司 3G 新业务经营业绩指标数据处理74-81
  • 6.4.4 一级模糊综合评价81
  • 6.4.5 二级模糊综合评价81-83
  • 6.4.6 综合评价结果分析83-84
  • 6.4.7 实例分析小结84-85
  • 第七章 结论与展望85-86
  • 参考文献86-89
  • 附表89-93
  • 致谢93

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本文编号:606795

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