邮政物流业务损益核算管理优化研究
本文关键词:邮政物流业务损益核算管理优化研究
【摘要】:邮政物流成立于2000年,是中国邮政集团公司全资子公司,是专业的第三方物流公司,业务规模逐步扩大,发展战略由起步阶段的超水平、大手笔、跨越式的规模发展,转变为追求效益,以效益求发展的经营模式,在此背景下邮政物流开展了损益核算管理工作。由于受老国企体制影响的原因,存在不能充分转变思想,损益管理意识薄弱、各项相关配套流程和制度的缺失、邮政物流各分公司间或分公司与机关部室间一直存在“混业经营”、“混业核算”,使损益核算管理的基础数据无法清分,无法真实反映经营真实情况等问题,损益核算管理工作效果不理想。 损益核算的优化管理,不只是核算制度的优化,更多的是公司整体从经营管理模式上的调整、日常工作流程的细化和规范。本文中分析了影响损益核算管理的多方面因素,包括公司组织形式不合理、经营管理模式落后、损益核算台账设计不合理或不适用,信息系统功能不完善、缺乏预算体系和与损益核算结果挂钩的考核体系等因素。同时深入分析损益核算工作需要前段预算的指引,中间需要各部门各环节的配合、后端需要考试制度的呼应,这样才能使损益核算优化管理深入到公司运营的每一个细节,切实全面的反应公司运营真实情况,,为发展和改革提供有的放矢、行之有效的方案。为此提出公司从上到下各个环节的优化方案,包括调整公司构架、项目管理的sop设计、加强成本管控、完善业务台账、规范核算制度、强化信息支撑、建立预算体系、建立完善考核机制对损益核算优化管理提供实施方案。本文的研究分析对邮政物流以效益求发展的经营模式下损益核算的优化管理有一定帮助。
【关键词】:损益核算 业务台账 项目管理 预算体系
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F618;F259.23
【目录】:
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-8
- 第一章 绪论8-11
- 1.1 本文的研究背景与研究意义8-9
- 1.2 本文的研究内容和技术路线9-11
- 1.2.1 研究内容9-10
- 1.2.2 研究技术路线10-11
- 第二章 天津中邮物流公司损益核算管理现状11-21
- 2.1 公司现状11-13
- 2.1.1 经营与管理现状11-12
- 2.1.2 经营业务简介12-13
- 2.2 损益核算管理现状13-19
- 2.2.1 工作内容13-14
- 2.2.2 管理模式14
- 2.2.3 业务台账简介14-17
- 2.2.4 成本计列方法17-18
- 2.2.5 物流项目单元损益量纲18
- 2.2.6 损益核算流程18-19
- 2.3 损益核算管理面临的问题19-21
- 第三章 影响损益核算准确性的因素分析21-35
- 3.1 公司组织结构分析21-22
- 3.2 经营管理模式分析22-25
- 3.2.1 业务结构因素22-23
- 3.2.2 社会资源采购和管理因素23-25
- 3.2.3 业务流程、资产和人员配置因素25
- 3.3 基础损益台账计列分析25-29
- 3.3.1 直接收入、直接运输成本因素25-26
- 3.3.2 非运输成本因素26-29
- 3.4 核算制度分析29-30
- 3.5 信息系统使用分析30-32
- 3.6 预算体系分析32
- 3.7 考核机制分析32-35
- 第四章 中邮物流损益核算管理优化研究35-51
- 4.1 调整公司经营管理模式35-36
- 4.2 项目管理的 SOP 设计36-37
- 4.3 加强成本管控37-41
- 4.3.1 加强运输成本管控37-40
- 4.3.2 加强非运费成本管控40-41
- 4.4 完善业务台账41-42
- 4.5 规范核算制度42-43
- 4.6 强化信息支撑43-45
- 4.7 建立全面预算体系45-47
- 4.8 建立完善考核机制47-51
- 结束语51-52
- 参考文献52-54
- 致谢54
【共引文献】
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本文编号:609091
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