利益相关者视角下的创新型企业价值管理绩效评价研究

发布时间：2017-08-05 11:30

  本文关键词：利益相关者视角下的创新型企业价值管理绩效评价研究

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【摘要】：以创新力为主要驱动的新经济背景下，具有高风险、高投入、高成长潜能、知识与技术密集特征的创新产业异军突起，成为金融海啸后全球经济的助推器。如何以理论引导实践，激励与约束创新型企业的价值创造活动以达到企业所有权价值最大化的管理目标，进入经济与管理理论界研究的视野。与此同时，随着“英雄式治理”向“参与式治理”的过渡，尽管“股东至上”与“唯利润大”的管理目标逐渐淡化，企业内部利益相关者的权益与利益并未得到应有关注，尤其是对于人力资本或创新资本等与技术相关的资本要素参与治理的创新型企业，当知识、技能、专利成为企业核心竞争力的源泉，赋予企业更高的差异化价值增长点，对技术所有者的激励与约束依然是企业价值管理中的烫手山芋。于是在“激励-约束”、“收益-风险”、“价值创造与分享匹配”三对矛盾的掩藏下，人才流失、研发停滞、员工怠工，年纪尚轻、昙花一现的创新型企业纷纷破产也就不足为怪。绩效评价作为企业价值管理的关键环节，应当承担起激励与约束价值创造行为以帮助企业实现全局战略的应有之义。 本文由企业价值的内涵与外延出发，以利益相关者价值为考量起点，沿价值创造的路径，对非单边治理的我国创新型企业价值管理绩效进行衡量，试图为创新型企业找到一套既能够有效约束人才又能够激励并留住人才、既能够激发价值创造的巨大潜力又能够规避超额风险、既能够满足企业对价值增值的期待又能够确保利益相关者公平分享价值的绩效评价方案。 鉴于此，本文首先阐述了企业价值理论、利益相关者理论、绩效评价理论与资源整合理论，并对国内外研究相关领域的研究现状作了评述，之后遵循企业价值管理的“管理目标→价值创造→绩效评价→价值分配”的流程，厘清影响企业价值的关键驱动因素，并基于利益相关者的投入角度对参与创新型企业价值管理的各资本要素进行划分，，结合价值创造“管理目标→驱动因素→竞争优势→企业绩效→管理目标”的内在循环与资源“识别-获得-汲取-整合-重组”的逻辑，厘清各资本要素在价值创造活动中的协同作用机理，并尝试设计一套适用于我国非单边治理的创新型企业价值管理实际的绩效评价体系，对各要素的价值贡献予以量化，对各要素的风险暴露、成长潜能与机会价值予以评价。最后，为了验证评价指标的科学性、完整性与可行性，在北京地区选取一家互联网上市公司“北纬TX”作为研究对象，完成个案研究，结合评价结果对创新型企业的价值管理实践提出建议。
【关键词】：价值管理 绩效评价 利益相关者理论 价值驱动因素 资源整合
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F272.5
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 绪论12-17
• 1.1 选题背景12-13
• 1.2 研究内容与方法13-14
• 1.3 研究思路与框架14-15
• 1.4 研究意义与本文任务15-17
• 2 文献回顾与研究述评17-29
• 2.1 相关理论回顾17-25
• 2.1.1 利益相关者理论回顾18-19
• 2.1.2 价值管理理论回顾19-25
• 2.2 研究述评25-29
• 2.2.1 高新技术企业绩效评价研究25-26
• 2.2.2 企业价值管理绩效评价研究26-28
• 2.2.3 利益相关者视角的企业绩效评价研究28-29
• 3 相关理论基础29-42
• 3.1 价值管理理论29-33
• 3.1.1 价值管理的内涵及外延29-30
• 3.1.2 价值管理特征30-31
• 3.1.3 价值管理模式31-32
• 3.1.4 价值驱动要素32
• 3.1.5 价值创造机理32-33
• 3.2 绩效评价理论33-37
• 3.2.1 绩效评价的功能34
• 3.2.2 绩效评价的构成34-35
• 3.2.3 绩效评价的模式35-36
• 3.2.4 价值管理与绩效评价36-37
• 3.3 商业生态系统理论37-39
• 3.4 利益相关者理论39-40
• 3.4.1 利益相关者企业的边界39
• 3.4.2 利益相关者企业与绩效评价39-40
• 3.5 资源整合理论40-42
• 3.5.1 资源与资源整合的内涵与外延41
• 3.5.2 企业资源整合能力的决定41-42
• 4 创新型企业的界定及其价值管理目标42-46
• 4.1 企业的边界与企业价值的来源42-43
• 4.1.1 企业边界与企业价值42
• 4.1.2 企业价值的来源42-43
• 4.2 企业价值管理的目标43
• 4.3 创新型企业的价值管理目标43-46
• 4.3.1 创新型企业的界定与特征44-45
• 4.3.2 创新型企业价值管理的特点与目标45-46
• 5 创新型企业价值创造过程分析46-57
• 5.1 创新型企业的资本要素与价值形成47-51
• 5.1.1 参与创新型企业价值创造的资源类别47-49
• 5.1.2 创新型企业的价值形成49-51
• 5.2 创新型企业价值评估与价值管理维度51-53
• 5.2.1 创新型企业价值评估等式51-53
• 5.2.2 创新型企业价值管理的维度53
• 5.3 创新型企业价值驱动要素识别53-57
• 5.3.1 企业价值驱动要素的定义54
• 5.3.2 企业价值驱动要素的识别原则54-55
• 5.3.3 企业价值驱动因素的划分标准55
• 5.3.4 企业价值关键驱动因素的确认55-57
• 6 基于价值管理的创新型企业绩效评价57-73
• 6.1 创新型企业价值管理的特点与难点57-59
• 6.1.1 创新型企业价值特点57-58
• 6.1.2 创新型企业价值管理绩效评价的难点58-59
• 6.2 现有企业绩效评价体系的缺陷与局限59-60
• 6.3 创新型企业价值管理绩效评价的逻辑思路60-63
• 6.4 创新型企业价值管理绩效评价原则63
• 6.5 创新型企业价值管理绩效评价指标设计63-73
• 6.5.1 人力资本在价值创造中的表现评价63-66
• 6.5.2 物质资本在价值创造中的表现评价66-67
• 6.5.3 组织资本在价值创造中的表现评价67-68
• 6.5.4 创新资本在价值创造中的表现评价68-70
• 6.5.5 信息资本在价值创造中的表现评价70-71
• 6.5.6 社会资本在价值创造中的表现评价71-72
• 6.5.7 资源管理在价值创造中的贡献评价72-73
• 7 创新型企业绩效评价指标设计的应用73-89
• 7.1 “北纬 TX”公司概况73-74
• 7.2 “北纬 TX”企业的组织结构、资本结构与人力结构图谱74-75
• 7.2.1 “北纬 TX”的组织结构74
• 7.2.2 “北纬 TX”的人力资本构成74-75
• 7.2.3 “北纬 TX”的资本结构75
• 7.3 “北纬 TX”企业价值管理绩效评价75-79
• 7.3.1 人力资本在价值创造中的表现评价75-76
• 7.3.2 物质资本在价值创造中的表现评价76-77
• 7.3.3 创新资本在价值创造中的表现评价77-78
• 7.3.4 资源管理在价值创造中的贡献评价78-79
• 7.4 “北纬 TX”企业绩效模糊综合评价79-86
• 7.4.1 企业绩效模糊综合评价的实施步骤与操作方法79-80
• 7.4.2 对三类核心资源表现进行模糊综合评价80-82
• 7.4.3 对资源管理能力进行模糊综合评价82-83
• 7.4.4 对价值管理的四个维度进行模糊综合评价83-86
• 7.5 “北纬 TX”企业绩效评价结果分析86-89
• 7.5.1 核心资本表现绩效分析86-87
• 7.5.2 资源管理能力绩效分析87-88
• 7.5.3 价值管理四维度绩效分析88-89
• 8 总结与展望89-91
• 参考文献91-94
• 个人简历94
• 发表的学术论文94-95

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 刘斌红;;公司价值创造的财务潜力分析——基于现金流及资本结构的分析[J];生产力研究;2008年08期

2 覃夏强;;从企业内部价值链分析成本降低的策略[J];商业会计;2005年23期

中国博士学位论文全文数据库 前3条

1 王晓巍;基于价值管理的高新技术企业价值评估研究[D];哈尔滨工业大学;2007年

2 张波;利益相关者企业业绩评价研究[D];中国海洋大学;2012年

3 王秀华;利益相关者企业价值管理研究[D];中国海洋大学;2012年

本文编号：624674