乐视网竞争战略研究

发布时间：2017-08-10 06:24

  本文关键词：乐视网竞争战略研究

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【摘要】：随着三网融合的推进,宽带网络的扩容,智能终端的普及,中国互联网又进入了·轮高速发展期,硬件条件的改善作为互联网运用的内容提供商也得到了长足的发展,作为目前互联网运用最热门的互联网视频行业,也由最初的发展进入到了行业整合的阶段。 优酷和土豆的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,整个产业链的竞争态势发生巨变,未来几年内行业整合和并购事件将会频繁发生,因此乐视网的战略调整如何直接影响着这个企业的命脉,做为A股市场上唯一一家视频上市公司的“乐视网”在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义,乐视网是继续强化独播差异化战略还是做出新的战略规划?对于公司的客户流量的提升、广告客户的增加,品牌号召力的提升,乐视网的选择是如何呢? 本文就以乐视网为研究对象,首先分析下乐视网的内外部环境；然后分析行业竞争格局中各个公司的竞争战略、市场地位等情况,以波特的竞争战略为理论指导,其次从品牌、效率、业务拓展性、内容、平台、技术这六个关键因素来分析乐视网施行差异化战略的原因和条件以及乐视网施行差异化竞争战略的可行性,最后分析乐视网的差异化竞争战略的效果,得出结论为未来的发展和投资提出建议。
【关键词】：互联网视频 竞争环境 竞争战略 财务分析
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 导论8-10
• 1.1 选题背景和意义8-9
• 1.2 研究内容和方法9
• 1.3 研究思路和框架9
• 1.4 本文的主要贡献9-10
• 第2章 波特理论及行业综述10-11
• 2.1 波特理论简述10-11
• 2.2 国内外其他理论11
• 第3章 乐视网竞争环境分析11-17
• 3.1 乐视网简介11-14
• 3.1.1 互联网行业发展阶段12-13
• 3.1.2 互联网视频行业的竞争格局13-14
• 3.2 乐视网内外部环境分析14-17
• 3.2.1 宏观因素分析14
• 3.2.2 乐视网产业竞争分析14-17
• 第4章 乐视网施行竞争战略的原因、条件及可行性17-39
• 4.1 乐视网在行业竞争格局中的地位17-18
• 4.2 乐视网施行的原因及条件18-29
• 4.2.1 乐视网的品牌18-19
• 4.2.2 乐视网的运营效率19-20
• 4.2.3 乐视网业务的拓展性20-22
• 4.2.4 乐视网的技术(带宽)22-23
• 4.2.5 乐视网的内容23-25
• 4.2.6 乐视网的发展战略比较25-26
• 4.2.7 乐视网在行业竞争中的优劣势26-27
• 4.2.8 乐视网的盈利模式和主营结构27-29
• 4.3 乐视网施行竞争战略的可行性29-39
• 4.3.1 乐视网的品牌29
• 4.3.2 乐视网的运用效率差异化29-30
• 4.3.3 乐视网的业务拓展差异化30-36
• 4.3.4 乐视网的技术(带宽)的差异化36
• 4.3.5 乐视网的内容差异化36-38
• 4.3.6 乐视网商业模式差异化38-39
• 第5章 乐视网竞争战略的效果39-46
• 5.1 乐视网竞争战略实施效果39-40
• 5.2 乐视网财务分析40-44
• 5.3 主要风险44-46
• 第6章 主要结论46-48
• 6.1 主要结论46-47
• 6.2 研究的局限性47-48
• 参考文献48-51
• 附录51-61
• 致谢61

【参考文献】

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 胡曦明;有效支持IPTV业务的扇出无关交换结构[D];解放军信息工程大学;2007年

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本文编号：649251