全球交付模式在Infosys软件项目中的应用研究
发布时间:2017-08-11 15:21
本文关键词:全球交付模式在Infosys软件项目中的应用研究
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【摘要】:Infosys作为全球交付模式的首创者和践行者,在30年间取得来巨大的成功,引来了全球范围的广泛关注和争相模仿。全球交付模式也渐渐成为了多数IT服务离岸外包所采用的商业模式。中国软件服务外包发展迅速,但目前与印度相比尚有很大发展空间,需要不断借鉴印度的发展模式,把我国外包产业推向世界。 本论文以研究者在Infosys作为项目经理的项目实践为基础,创新性地将外包交付模式,项目管理和软件工程的理论有机的结合起来,全方位的论述了全球交付模式在Infosys软件项目中的应用。论文首先简要概述了全球交付模式的理论基础,其中列举了全球交付模式在成本控制、风险降低、日不落模式、更早上市时间、高质量和唯才是举方面的优势。然后以GEM项目为例从项目级别阐述了全球交付模式的微观应用。随后,本文从Infosys公司级别研究了全球交付模式的宏观应用,同时穿插了关于Infosys中国在全球交付模式中作用的SWOT分析以及全球交付模式实施工具的论述。之后,本文又对全球交付模式的整体应用进行了归纳总结,力求揭示出全球交付模式普适的、不依赖于某个特定的公司或者某个特定的项目的一般性应用,希望能对国内软件企业全球交付模式的应用有所启发。 全球交付模式并非完美无缺,模式本身也存在某些问题。论文在结尾部分结合研究者在软件外包项目中的实践,论述了全球交付模式实施中会遇到的诸多挑战,包括时区差异、文化差异、缺乏面对面沟通、沟通手段的单一性和在岸人员变动,并给出了相应的建议。
【关键词】:全球交付模式 软件外包 软件项目管理 Infosys
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F49
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 绪论8-11
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究的意义及目的8-9
- 1.3 研究的思路及方法9-11
- 2 论文研究的理论基础11-19
- 2.1 外包的定义11-12
- 2.2 外包的领域分类12-14
- 2.3 外包的交付模式14-15
- 2.4 全球交付模式15-17
- 2.5 项目管理和软件工程的相关知识17-19
- 3 全球交付模式在GEM项目中的微观应用19-33
- 3.1 GEM项目介绍19-23
- 3.1.1 项目甲方19
- 3.1.2 项目简介19-20
- 3.1.3 项目目标20
- 3.1.4 项目复杂度20-21
- 3.1.5 项目生命周期21-23
- 3.2 全球交付模式的实施23-33
- 3.2.1 跨区域的工作分工23-25
- 3.2.2 在岸团队的组织架构25-29
- 3.2.3 项目执行步骤定义29-33
- 4 全球交付模式在软件项目中的宏观应用33-50
- 4.1 全球交付模式在Infosys公司的应用概况33-45
- 4.1.1 全球交付模式在Infosys33-34
- 4.1.2 Infosys对全球交付模式中的实施支持34-41
- 4.1.3 Infosys在岸和离岸成本比较41-43
- 4.1.4 Infosys中国在全球交付模式中作用分析43-45
- 4.2 全球交付模式在软件项目中的一般应用归纳45-50
- 5 全球交付模式实施中问题和建议50-58
- 5.1 时区差异50-51
- 5.1.1 问题描述50
- 5.1.2 建议50-51
- 5.2 文化差异51-53
- 5.2.1 问题描述51-52
- 5.2.2 建议52-53
- 5.3 缺少面对面沟通机会53-54
- 5.3.1 问题描述53
- 5.3.2 建议53-54
- 5.4 沟通手段的单一性54-56
- 5.4.1 问题描述54
- 5.4.2 建议54-56
- 5.5 在岸人员变动56-58
- 5.5.1 问题描述56-57
- 5.5.2 建议57-58
- 结论58-59
- 参考文献59-60
- 致谢60-61
【参考文献】
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,本文编号:656834
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