神州数码数字城市研发中心交付团队建设研究
发布时间:2017-08-12 23:03
本文关键词:神州数码数字城市研发中心交付团队建设研究
【摘要】:如今,企业赖以生存的内外部环境越来越复杂,企业之间的市场竞争也越来越激烈。加强企业团队建设,可以提高员工的个人能力,可以提高员工的工作积极性,可以提高员工的团队合作精神,可以提高团队的整体绩效,可以提高团队的核心竞争力,可以加快企业战略目标的实现。良好的团队氛围,能够促进团队成员身心健康发展,能够充分发挥团队成员的积极性和创造性。团队建设能够加强信息资源共享,实现团队成员的技能互补,最大限度地发挥团队的整体力量,能够把团队成员培养成相互信任的战友,把团队培养成一个团结的、无坚不摧的整体。怎样打造一支卓越的团队,是每一位领导者应思考该的核心问题。一支优秀的团队需要先进的理念来指导,需要过硬的本领来支撑,需要雷厉风行的作风来落实。只有拥有一支卓越的团队,企业才能获得持续的发展保障,才能在残酷的市场竞争中乘风破浪,勇往直前,立于不败之地。 神州数码数字城市研发中心交付团队正式成立于2013年1月,本文通过对团队建设相关理论的研究与分析,并结合神州数码数字城市研发中心交付团队建设的现状,旨在找出交付团队建设过程中存在的问题,并提出交付团队建设方案,达到提高团队成员个人能力、提高团队整体绩效的目的。 本文首先对团队建设相关理论及国内外研究现状进行了阐述,其次介绍了神州数码数字城市研发中心交付团队的基本情况及其团队建设的现状,接着结合利用问卷调查和访谈法获得的信息,分析出了神州数码数字城市研发中心交付团队建设存在的问题,然后,在团队建设方案设计的总体思路和原则的基础上提出了神州数码数字城市研发中心交付团队建设方案,最后介绍了神州数码数字城市研发中心交付团队如何对团队建设方案进行实施与保障。
【关键词】:团队建设 考核激励 团队绩效 团队精神
【学位授予单位】:北方工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F49;F272.92
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 引言7-8
- 1 绪论8-11
- 1.1 论文研究的背景和意义8
- 1.1.1 论文研究的背景8
- 1.1.2 论文研究的意义8
- 1.2 论文研究的内容和框架8-10
- 1.2.1 论文研究的内容8-9
- 1.2.2 论文研究的框架9
- 1.2.3 研究方法9-10
- 1.3 论文的主要创新点10-11
- 2 相关理论综述11-16
- 2.1 团队建设理论基础11-12
- 2.2 国内外相关研究12-16
- 3 神州数码数字城市研发中心交付团队建设现状与问题分析16-26
- 3.1 交付团队基本情况16-18
- 3.2 交付团队建设现状18-22
- 3.2.1 团队活动18-19
- 3.2.2 绩效考核与激励机制19-20
- 3.2.3 汇报机制20-21
- 3.2.4 培训21-22
- 3.3 交付团队建设中存在问题分析22-26
- 3.3.1 团队目标不清晰,缺乏团队合作精神22
- 3.3.2 团队结构不协调,必备技能有欠缺22-23
- 3.3.3 绩效考核流于形式,员工积极性不高23-24
- 3.3.4 员工沟通能力较弱,客户、其他团队满意度较低24
- 3.3.5 知识共享机制缺少,员工工作效率低24-26
- 4 神州数码数字城市研发中心交付团队建设方案设计26-34
- 4.1 团队建设方案设计的总体思路26
- 4.2 团队建设方案设计的原则26-27
- 4.3 团队建设关键指标的确定27-28
- 4.4 团队建设方案设计28-34
- 4.4.1 明确团队目标,打造团队精神28-29
- 4.4.2 优化工作流程和团队结构,保障工作效率29-31
- 4.4.3 正视绩效考核,优化考核结果应用,提高员工积极性31-32
- 4.4.4 强化沟通技能,提升客户满意度32-33
- 4.4.5 加强知识共享,提高员工能力33-34
- 5 神州数码数字城市研发中心交付团队建设方案的实施与保障34-36
- 5.1 团队建设方案的实施与保障34
- 5.2 团队建设的持续改进与提升34-36
- 结论36-37
- 参考文献37-39
- 附录39-44
- 附录1:交付团队建设调查问卷39-44
- 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文44-45
- 致谢45
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:664079
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