A通信公司薪酬体系改进方案研究

发布时间：2017-08-17 00:22

  本文关键词：A通信公司薪酬体系改进方案研究

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【摘要】：薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分,决定了企业人力资源管理的水平及层次。如何构建并实施有效的薪酬体系来吸引、激励和留住人才,成为企业能否保持持续成长的关键。 本文共分为六个部分。第一部分阐述了该课题研究的目的、意义、方法,系统梳理和总结国内外关于薪酬管理的研究成果及研究趋势；第二部分是对薪酬设计的相关理论进行了综述,并探讨了薪酬理论的新发展及其特点；第三部分是对A通信公司的薪酬体系现状进行了介绍,并分析出现行薪酬体系存在的问题；第四部分是设计A通信公司薪酬体系改进方案,进行岗位分析和岗位评价,从劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件四个角度构建岗位评价指标体系,通过层次分析法确定出岗位评价体系指标权重,分别设计了A通信公司高层、中层、基层人员薪酬方案,并研究了薪酬支付的原则及时机选择；第五部分是A通信公司薪酬改革实施保障及预期效果,分析了实施薪酬改革方面可能遇到的五个方面障碍,提出了实施薪酬改革方案的七项建议措施,并预测了实施薪酬改革方案将产生的预期效果。第六部分是对整个薪酬改革方案的研究总结及展望。 本文运用合理科学的方法进行岗位分析及评价,分三个层次设计薪酬方案,并提出一系列薪酬改革方案实施的保障措施,为同行业其它企业薪酬体系的改革提供了参考和借鉴。
【关键词】：岗位评价 薪酬体系 薪酬结构 A通信公司
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目录7-10
• 1 绪论10-17
• 1.1 课题背景及研究的目的和意义10-12
• 1.1.1 课题背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 研究意义11-12
• 1.2 论文的研究思路和方法12
• 1.2.1 研究思路12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 文献综述12-15
• 1.3.1 国外薪酬体系研究现状12-14
• 1.3.2 国内薪酬体系研究现状14-15
• 1.4 本文的体系结构15-16
• 1.5 论文的创新点16-17
• 2 薪酬相关理论概述17-28
• 2.1 薪酬的概念17-18
• 2.2 薪酬基础理论18-21
• 2.2.1 需求层次理论18-19
• 2.2.2 双因素理论19-20
• 2.2.3 人性假设理论20
• 2.2.4 公平理论20
• 2.2.5 期望理论20-21
• 2.3 薪酬相关理论21-23
• 2.3.1 工资理论21
• 2.3.2 人力资本理论21-22
• 2.3.3 边际生产率薪酬理论22
• 2.3.4 供求均衡薪酬理论22
• 2.3.5 集体谈判薪酬理论22-23
• 2.3.6 效率薪酬理论23
• 2.4 薪酬设计的原则23-25
• 2.4.1 相对公平原则23-24
• 2.4.2 外部竞争性24
• 2.4.3 战略导向原则24
• 2.4.4 经济性原则24
• 2.4.5 体现员工价值原则24
• 2.4.6 激励作用原则24-25
• 2.4.7 可操作性原则25
• 2.5 薪酬管理模式25-28
• 3 A通信公司薪酬体系现状及存在的主要问题28-43
• 3.1 A通信公司现行薪酬体系评述28-29
• 3.1.1 公司概况28-29
• 3.1.2 行业背景29
• 3.2 A通信公司薪酬体系现状29-39
• 3.2.1 A通信公司人员状况分析29-33
• 3.2.2 A通信公司薪酬现状分析33-39
• 3.3 A通信公司薪酬体系存在的问题39-40
• 3.3.1 现行薪酬制度严重缺乏公平性39
• 3.3.2 现行薪酬制度缺乏人才吸引力39
• 3.3.3 现行薪酬制度缺乏灵活性,增速过慢、增幅过小39
• 3.3.4 薪酬支付时间拖延39-40
• 3.4 A通信公司薪酬改革实施障碍40-43
• 3.4.1 员工观念障碍40
• 3.4.2 制度障碍40-41
• 3.4.3 基础管理不足41
• 3.4.4 企业文化建设落后41
• 3.4.5 成本约束41-43
• 4 A通信公司薪酬体系设计43-57
• 4.1 A通信公司岗位分析与岗位评价43-52
• 4.1.1 A通信公司岗位分析43-45
• 4.1.2 A通信公司岗位评价45-52
• 4.2 A通信公司高层薪酬方案设计52-54
• 4.2.1 高层人员薪酬结构52-53
• 4.2.2 高层薪酬设计的主要内容53-54
• 4.3 A通信公司中层薪酬方案设计54
• 4.3.1 中层人员薪酬结构54
• 4.3.2 中层薪酬设计的主要内容54
• 4.4 A通信公司基层薪酬方案设计54-55
• 4.4.1 基层人员薪酬结构54-55
• 4.4.2 基层薪酬设计的主要内容55
• 4.5 A通信公司薪酬支付策略55-57
• 4.5.1 薪酬支付原则55-56
• 4.5.2 薪酬支付时机56-57
• 5 A通信公司薪酬改革实施保障及预期效果57-65
• 5.1 A通信公司薪酬改革保障措施57-63
• 5.1.1 建立薪酬方案改革小组57
• 5.1.2 进行业务流程管理57-58
• 5.1.3 完善绩效考核制度58-59
• 5.1.4 加强员工培训59-60
• 5.1.5 构建先进企业文化60-61
• 5.1.6 推行岗位轮换、能位匹配、竞争、淘汰机制61-62
• 5.1.7 加强动态薪酬管理62-63
• 5.2 A通信公司薪酬改革预期效果63-65
• 5.2.1 改善人力资源管理状况63
• 5.2.2 促进竞争机制的形成63-64
• 5.2.3 提高能位匹配度64
• 5.2.4 初步建立薪酬管理系统64-65
• 6 结论与展望65-66
• 参考文献66-68
• 附录68-72
• 致谢72-73
• 个人简历73-74
• 发表的学术论文74

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：686265