U电信公司设计院非薪酬激励的研究

发布时间：2017-08-29 07:35

  本文关键词：U电信公司设计院非薪酬激励的研究

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【摘要】：在目前深化国有企业改革的大背景下,国有企业已经被推到了整个社会的聚光灯下,很多国有企业存在的问题也逐一暴露了出来,例如企业行政色彩浓厚、人事制度僵化、员工激励措施不到位等问题。而激励措施不到位,导致一线员工工作没有主动意识、甚至人浮于事的现象随处可见。国有企业需要调整激励措施,采用更有效的激励手段,来提升员工的工作积极性,保持企业的活力。本文在国企总的人工成本受到国资委相当严格的管控,国有企业面临人工成本受限困境的情况下。提出以不显著增加企业的负担,在现有条件下,更好的使用资源,达到增强员工激励,提升员工工作积极性的目的。本文以U电信公司设计院为例,通过分析该设计院内不同类型的员工群体,找到针对不同群体的最有效的非薪酬激励措施。并把这些措施有机的整合起来,形成完备的非薪酬激励体系。本文经过研究发现,U电信设计院非薪酬激励主要包括评优和表扬两部分,存在激励形式单一、激励效率不高、激励作用有限、未能充分利用资源等问题,导致目前非薪酬激励效果不明显。需要进行新的调整与构建,以期达到再不增加或少增加资源的情况下,大幅度提升激励效果的作用。本文经研究认为,建立完善的荣誉体系、树立良好的榜样、树立明确适当的目标、进行适度的授权、建立良性的竞争机制以及树立良好的企业文化均是适用于U电信公司设计院的非薪酬激励措施。本论文着重研究以U电信公司设计院为代表的国企,形成的结论可以在其它国企的相似人群中推广。
【关键词】：非薪酬激励 国有企业 荣誉体系 企业文化
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-14
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究的意义11
• 1.3 研究的内容及结构安排11-13
• 1.4 研究的方法13-14
• 2 理论基础与文献综述14-22
• 2.1 理论基础14-17
• 2.1.1 需要层次理论和ERG论14-15
• 2.1.2 成就需要理论15
• 2.1.3 Y理论15-17
• 2.2 文献综述17-20
• 2.2.1 国外研究文献回顾17-18
• 2.2.2 国内研究文献回顾18-20
• 2.3 相关概念界定20-22
• 3 U电信公司设计院非薪酬激励现状及原因分析22-28
• 3.1 U电信公司设计院的基本情况22
• 3.2 U电信公司设计院非薪酬激励的现状22-25
• 3.2.1 评优的作用和意义22-24
• 3.2.2 表扬的意义和技巧24-25
• 3.3 U电信公司设计院员工非薪酬激励存在问题的原因分析25-28
• 3.3.1 评优25-26
• 3.3.2 表扬26-27
• 3.3.3 U电信设计院非薪酬激励存在问题的总结27-28
• 4 U电信公司设计院非薪酬激励体系的建立28-41
• 4.1 U电信公司设计院非薪酬激励体系的构建原则28
• 4.2 U电信公司设计院非薪酬激励体系构建的主要内容28-41
• 4.2.1 建立荣誉体系28-31
• 4.2.2 树立良好的榜样31-32
• 4.2.3 树立明确适当的目标32-34
• 4.2.4 进行适度的授权34-36
• 4.2.5 建立良性的竞争机制36-37
• 4.2.6 树立良好的企业文化37-41
• 5 U电信公司设计院非薪酬激励体系的应用41-45
• 5.1 U电信公司设计院员工的分类统计分析41-42
• 5.2 不同类别员工非薪酬激励制度的应用42-43
• 5.3 全院非薪酬激励体系的整合43-44
• 5.4 国有企业的非薪酬激励体系建设的相关建议44-45
• 6 研究结论及相关建议45-47
• 6.1 研究结论45
• 6.2 结束语45-47
• 参考文献47-49
• 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果49-51
• 学位论文数据集51

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本文编号：752099