敏捷项目管理在M项目中的应用研究

发布时间：2017-09-12 23:02

  本文关键词：敏捷项目管理在M项目中的应用研究

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【摘要】：作者目前所服务的企业——T公司,是一家专业化服务公司,专注于IT运维管理领域和移动互联网运营服务领域,研发的IT运维管理软件和提供的解决方案服务在国内处于领先水平,获得了“IS09000国际质量体系认证”、“IS020000”、CMMIL3认证和“ISO 27001”等多项认证以及“国家级企业技术中心”、“国家规划布局重点软件企业”及“中国软件十大领军企业”等多项荣誉。T公司拥有了如此多项的认证,认证过是过了,但是研发过程管理仍有欠缺,在软件项目的管理上仍然存在不少问题。M项目,是某省移动公司定制的一个项目。M项目一期阶段,采用传统的软件管理办法,采用瀑布式开发,期间出现了项目进度严重失控,软件质量差等问题,引来了用户强烈的投诉,而面临M项目二期流产和失去用户的风险。M项目急需寻找一种新的管理模式,以便缩短开发周期,降低成本,提高质量,走出目前困境。本文基于敏捷开发相关理论,采用案例研究的方法,以M项目为研究对象,研究了M项目实施敏捷方法的过程,分析了M项目实施Scrum方法的过程中所遇到的问题,并给出了相应的改进办法,分析了从传统团队转换敏捷团队过程中团队建设和项目经理自我建设,分析了Scrum在需求、进度、质量方面如何规避困扰传统项目管理的那些问题,分析了Scrum如何在应对需求变化,进度控制,质量保证上发挥敏捷优势,最后总结了M项目Scrum方法管理的成效。作者通过本文研究总结得出下面的结论：首次实施Scrum方法,要理解敏捷的精髓,按照Scrum提供的框架执行,不仅做到“形象”也要做到“神似”,同时采取措施促使习惯于听命行事的团队向自组织管理的团队转变；建立一个自我约束自我组织自我实现的工作方式和组织环境,对敏捷的成功实施起到事半功倍的效果；虽然敏捷管理的实施结果比传统管理的结果要好,但仍有空间可以改进。在没有完全实现敏捷的组织或团队中,综合运用敏捷方法和传统方法的最佳实践,将会增大项目成功的几率。本文在以下方面有所创新：研究对象新颖,这是一个由技术人员转型项目经理首次管理项目首次担任敏捷教练首次实施Scrum+极限编程的混合敏捷方法在由传统管理方法转换到敏捷方法的项目中的应用；提出了一套首次混合使用Scrum加极限编程实践的敏捷项目管理实施模型,一套比较详细的实施指导。
【关键词】：软件项目管理 敏捷项目管理 Scrum 软件工程
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TP311.5;F49
【目录】：

• 摘要8-10
• Abstract10-12
• 第1章 引言12-15
• 1.1 选题背景12
• 1.2 研究目的与意义12-13
• 1.3 研究思路与方法13
• 1.4 研究内容与框架13-14
• 1.5 研究的结论与创新点14-15
• 第2章 软件项目管理的相关理论综述15-21
• 2.1 IPD15-16
• 2.2 CMM/CMMI16
• 2.3 PMBOK16-17
• 2.4 敏捷项目管理17-21
• 第3章 M项目背景及管理问题分析21-29
• 3.1 项目背景21-22
• 3.2 M项目管理现状及问题分析22-27
• 3.3 M项目采用新的管理方法的必要性27-29
• 第4章 M项目二期的实施过程29-46
• 4.1 获取支持29-30
• 4.2 建立敏捷的工作环境30-31
• 4.3 敏捷培训31
• 4.4 团队角色分配及工作约定31-33
• 4.5 确定敏捷实践活动33-36
• 4.6 一个完整的迭代36-40
• 4.7 实施中的问题及改进40-46
• 第5章 M项目二期的要素管理46-64
• 5.1 团队管理46-53
• 5.2 需求管理53-57
• 5.3 进度管理57-59
• 5.4 质量管理59-63
• 5.5 管理效果评价63-64
• 第6章 结束语64-66
• 6.1 总结64
• 6.2 展望64-66
• 参考文献66-71
• 致谢71-72
• 附件72

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本文编号：840042