当前位置:主页 > 管理论文 > 统计学论文 >

快乐领导的基本构架与实现途径研究

发布时间:2017-06-06 19:11

  本文关键词:快乐领导的基本构架与实现途径研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:进入改革开放新时期以来,随着经济体制的改革和社会结构的变动,传统的领导学已经逐渐不能适应新时代的发展要求。因此,领导学需要不断与时俱进,加入新的元素,以应对种种问题所带来的严峻挑战。在当今社会,人们在工作中不快乐已经成为了一种普遍的现象,虽然造成这种现象的原因很多,但领导作为组织中的关键要素,必然与此有着密不可分的关系。快乐领导就在这样的背景下应运而生。快乐领导这一新型理论的提出,符合时代的发展要求,必然能在领导学中占有重要的地位。 本文从研究快乐指数和相关理论入手,以实现下属快乐工作为中心,分析了阻碍快乐领导实现的影响因素。以让下属心悦诚服为目的,,分析了领导者应该具备哪些基本的快乐领导力要素,并以此作为整个快乐领导基本构架的核心内容。同时,论文还借鉴了快乐管理模式的相关理论成果,提出了实现快乐领导的可行性方法和途径。 论文一共分为七个部分:第一部分为绪论,包括论文的研究背景、选题意义、文献综述、研究思路与内容、研究方法以及创新之处;第二部分为快乐领导的相关概念及涵义与特征;第三部分主要介绍快乐领导的理论基础,包括需要层次理论、情商理论和幸福理论;第四部分是快乐领导的阻碍因素分析;第五部分主要介绍了快乐领导力的基本构成;第六部分围绕如何快乐工作,提出了快乐领导的实现途径;第七部分为文章的结论部分。
【关键词】:快乐领导 基本构架 实现途径 快乐指数 正能量
【学位授予单位】:辽宁师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:C933
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-7
  • 绪论7-14
  • (一)研究背景7-9
  • (二)研究意义9-10
  • (三)研究综述10-12
  • (四)研究思路与内容12
  • (五)研究方法12-13
  • (六)创新之处13-14
  • 一、快乐领导的基本概念界定14-19
  • (一)快乐领导的相关概念14-15
  • (二)快乐领导的涵义与特征15-19
  • 二、快乐领导研究的理论基础19-22
  • (一)需要层次理论19-20
  • (二)情商理论20-21
  • (三)幸福理论21-22
  • 三、快乐领导的阻碍因素分析22-24
  • (一)领导观念陈旧22
  • (二)领导能力缺失22-23
  • (三)领导环境不和谐23
  • (四)领导方式不合理23-24
  • 四、快乐领导力的基本构成24-35
  • (一)快乐领导力的构成要素24-33
  • (二)快乐领导力的要素关系分析33-35
  • 五、快乐领导的实现途径35-40
  • (一)树立快乐领导观35-36
  • (二)塑造领导者魅力36-37
  • (三)满足下属的精神需求37
  • (四)营造良好的工作环境37-38
  • (五)培养快乐的领导方式38-40
  • 结语40-41
  • 参考文献41-43
  • 附录43-44
  • 致谢44-45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈惠雄,刘国珍;快乐指数研究概述[J];财经论丛(浙江财经学院学报);2005年03期

2 李小新;叶一舵;;快乐心理研究述评[J];福建师范大学学报(哲学社会科学版);2010年02期

3 沈志屏;;经营“快乐管理”[J];中国高新区;2010年06期

4 李敬;;培养情商提高领导力[J];改革与开放;2011年22期

5 刘跃;王玲;;员工快乐指数模型研究[J];华东经济管理;2007年01期

6 李晏墅;李晋;;基于员工积极心理的快乐管理研究[J];经济管理;2007年18期

7 王自强,王浣尘;快乐管理模式[J];经济理论与经济管理;2004年12期

8 朱彤晖;让下属快乐工作[J];领导科学;2005年19期

9 王光锋;论领导者的人格力量[J];理论前沿;2004年19期

10 杨艺艺;;从马斯洛需求理论试探魅力型领导的成长途径[J];学理论;2010年07期


  本文关键词:快乐领导的基本构架与实现途径研究,由笔耕文化传播整理发布。



本文编号:427261

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/tongjijuecelunwen/427261.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户c3da0***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com