领导者敲打资深员工的““六何分析法”

发布时间：2017-07-17 13:12

  本文关键词：领导者敲打资深员工的““六何分析法”

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【摘要】：正资深员工在组织中工作时间较长、资历较深、经验丰富,往往有着过硬的技能,掌握着组织的重要资源,是组织发展的推动者和见证者。领导者常因资深员工的身份和影响力而给予其照顾,但这种照顾不能是无原则的迁就。当其行为影响到组织的正常运行时,领导者就不能投鼠忌器,而要通过有效的敲打进行制约。敲打资深员工,要讲求一定的艺术。"六何分析法"又称"5W1H法"。1948年,美国政治学家拉斯
【作者单位】： 河南财政金融学院;
【关键词】： 六何分析法;组织发展;工作时间;政治学家;拉斯;客观具体;长篇累牍;常因;问题太多;跟踪反馈;
【分类号】：C933.2
【正文快照】： 资深员工在组织中工作时间较长、资历较深、经验丰富,往往有着过硬的技能,掌握着组织的重要资源,是组织发展的推动者和见证者。领导者常因资深员工的身份和影响力而给予其照顾,但这种照顾不能是无原则的迁就。当其行为影响到组织的正常运行时,领导者就不能投鼠忌器,而要通过有

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本文编号：553738