新零售业态下福建鞋服产业供应链的运营模式
发布时间：2021-01-13 15:43
优化鞋服产业供应配置以聚合力,推动鞋服产业高质量发展,已成为当前福建省民营经济高质量发展的热点问题。文章基于新零售视角,以福建省四大鞋服产业集群为研究对象,剖析了四大产业群中典型的供应链运营模式。研究表明,S2B2C供应链运营模式、C2F运营模式、逆向供应链服务运营模式和品牌经济运营模式等四种新型的供应链运营模式对推动福建省鞋服产业高质量发展有正向作用,但也都存在一定的缺陷。新零售业态下,福建鞋服应进一步提出并实施建链、补链和强链等相关对策,不断壮大鞋服产业集群的实力,打造核心竞争力强劲的鞋服供应链,推进鞋服产业向高端化发展。
【文章来源】：泉州师范学院学报. 2020,38(04)
【文章页数】：8 页
【部分图文】：
S2B2C模式
如泉州纺织服装产业集群主要以晋江、石狮等地的纺织服装产业为中心,享用集群内较完备的交通基础设施和开放创新的经商环境,发挥短距离产业叠加效应,扩散相关管理经验和核心技术的知识溢出效应,以促百宏、七匹狼、柒牌、劲霸等知名服装品牌企业的高质量发展。同时还强调实行“三低”——低能耗、低水耗和低污染物排放的生态染整加工技术、开发环境利好型的新型纤维和重构纺织面料组织,以实现产品梯度式的绿色转化。总之,该产业集群以多品牌、多渠道和多场景下的智能信息流和物流管理为核心,打造智能化、环保化的销售渠道,以突破时间、空间和环境的约束(图2)。基于泉州鞋服产业高度发达的区内联系商业网,当地数量大但分散分布的消费者可通过社交网聚合,形成一个强大的采购群体,直接对接工厂;以此来改变消费个体在B2C模式中不对等地位,减少与商家交易时产生的信息不对称现象;重新分配交易过程中的利益,最终使消费个体能享受到以大批发商的价格购买单件商品的福利优惠。2013年开始,百宏便有意识地通过C2F模式布局互联工厂,通过智能自动化设备和提升内部管理等方式进行补充、升级。具体来说,百宏试图通过智能化建设项目,加快攻克技术难题,从改造布局中提升经济效益,主动调整生产设备来应对新生产模式,使每一个生产环节都实现智能化操作,为“扩产不增库存”的供需关系提供支撑,从而提高公司生产力和经济效率。总之,泉州鞋服凭借其柔性化生产能力,有效压缩产品研发和生产周期,为经营销售和物流运输提供产品支持。泉州还通过建设多式联运国际陆港,构建与产业国际化相适应的高质量物流体系,与127个国家和地区直接实现互联互通;还先后引进普洛斯物流、菜鸟智能等国内外知名物流企业,打造商贸物流“城市通道”,更好地服务于鞋服C2F运营模式。
王蕾等[17]先阐述了逆向供应链和服务供应链之间的概念与区别,并在此基础上提出了逆向供应链服务(reverse supply chain services)的概念,将其简单定义为:最初回收商从最终用户手中回收产品,对产品进行检测、分类直到最终处置或者重复再利用等专业服务所构成的服务关系网络,是一种提供集成服务的方式。该逆向供应链流程涉及到终端两方所产生的信息管理、能力管理、服务传递和资金管理等环节。针对鞋服产业业态,其逆向供应链服务运营模式则围绕“服务需求方—服务信息集成库—服务供应方”此三方主体来搭建闭合型的数据流平台,系统配置资源、组织及其关联关系等,最终促成产品的价值实现和价值增值,是一种以服务产品为核心的需求拉动型供应链。如莆田纺织鞋服产业集群坚持纵向挖掘仙港经济开发区、荔城经济开发区、华林经济开发区等工业产业集中区的数据信息资源,同步调整其内部组织结构,以搭建“综合体”式的鞋服供应链平台。同时,凭借良好的地理位置和悠久的两岸交流历史,突出对台功能,不断推进临港工业集中区、湄洲湾产业园、临港产业新城物流园的建设,努力打造台商投资集中区和临港产业新城。总之,该产业集群的建设重点是促进鞋服产业逆向供应链服务平台建设,做强做大平台经济。利用平台整合资源以发展数字经济,精准定位以达供需匹配。平台实行机制为从终端消费者逆向传输有效的服务信息,进行生产决策,减少甚至消除“牛鞭效应”,打造高性价比、定制化和人性化的莆田鞋服区域品牌(图3)。
【参考文献】：
期刊论文
[1]数字化供应链推动鞋服产业高质量发展——以福建晋江鞋服产业为例[J]. 杨少雄,林敏,李碧珍. 宁德师范学院学报(哲学社会科学版). 2019(03)
[2]新零售背景下商贸型供应链转型升级研究[J]. 韩俊德,宋俊杰. 商业经济研究. 2019(04)
[3]供应链变革:新零售的下一个战场[J]. 付一夫. 纺织科学研究. 2019(01)
[4]新零售供应链管理新思路——以盒马鲜生为例[J]. 邢可欣,张锌雨. 河北企业. 2018(10)
[5]新零售环境下服装供应链运作模式创新探讨[J]. 陈任绯. 现代商业. 2018(19)
[6]福建体育用品服务型制造的驱动因素及创新模式研究——以安踏为例[J]. 李碧珍,陈若芳,王珍珍,杨少雄. 福建师范大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[7]价值链视域下体育用品制造业服务化转型路径及其实践探索——以福建省为例[J]. 李碧珍,李晴川,程轩宇,杨少雄. 福建师范大学学报(哲学社会科学版). 2017(05)
[8]云供应链 新零售时代供应链转型的终极形态[J]. 范鹏. 时代经贸. 2017(11)
[9]新零售供应链 三个特征和三个要求[J]. 沈追. 时代经贸. 2017(11)
[10]服务型制造:福建体育用品制造业供给侧改革路径研究[J]. 刘志勇,李碧珍,叶宋忠,杨少雄. 福建师范大学学报(哲学社会科学版). 2016(05)
本文编号：2975128
【文章来源】：泉州师范学院学报. 2020,38(04)
【文章页数】：8 页
【部分图文】：
S2B2C模式
如泉州纺织服装产业集群主要以晋江、石狮等地的纺织服装产业为中心,享用集群内较完备的交通基础设施和开放创新的经商环境,发挥短距离产业叠加效应,扩散相关管理经验和核心技术的知识溢出效应,以促百宏、七匹狼、柒牌、劲霸等知名服装品牌企业的高质量发展。同时还强调实行“三低”——低能耗、低水耗和低污染物排放的生态染整加工技术、开发环境利好型的新型纤维和重构纺织面料组织,以实现产品梯度式的绿色转化。总之,该产业集群以多品牌、多渠道和多场景下的智能信息流和物流管理为核心,打造智能化、环保化的销售渠道,以突破时间、空间和环境的约束(图2)。基于泉州鞋服产业高度发达的区内联系商业网,当地数量大但分散分布的消费者可通过社交网聚合,形成一个强大的采购群体,直接对接工厂;以此来改变消费个体在B2C模式中不对等地位,减少与商家交易时产生的信息不对称现象;重新分配交易过程中的利益,最终使消费个体能享受到以大批发商的价格购买单件商品的福利优惠。2013年开始,百宏便有意识地通过C2F模式布局互联工厂,通过智能自动化设备和提升内部管理等方式进行补充、升级。具体来说,百宏试图通过智能化建设项目,加快攻克技术难题,从改造布局中提升经济效益,主动调整生产设备来应对新生产模式,使每一个生产环节都实现智能化操作,为“扩产不增库存”的供需关系提供支撑,从而提高公司生产力和经济效率。总之,泉州鞋服凭借其柔性化生产能力,有效压缩产品研发和生产周期,为经营销售和物流运输提供产品支持。泉州还通过建设多式联运国际陆港,构建与产业国际化相适应的高质量物流体系,与127个国家和地区直接实现互联互通;还先后引进普洛斯物流、菜鸟智能等国内外知名物流企业,打造商贸物流“城市通道”,更好地服务于鞋服C2F运营模式。
王蕾等[17]先阐述了逆向供应链和服务供应链之间的概念与区别,并在此基础上提出了逆向供应链服务(reverse supply chain services)的概念,将其简单定义为:最初回收商从最终用户手中回收产品,对产品进行检测、分类直到最终处置或者重复再利用等专业服务所构成的服务关系网络,是一种提供集成服务的方式。该逆向供应链流程涉及到终端两方所产生的信息管理、能力管理、服务传递和资金管理等环节。针对鞋服产业业态,其逆向供应链服务运营模式则围绕“服务需求方—服务信息集成库—服务供应方”此三方主体来搭建闭合型的数据流平台,系统配置资源、组织及其关联关系等,最终促成产品的价值实现和价值增值,是一种以服务产品为核心的需求拉动型供应链。如莆田纺织鞋服产业集群坚持纵向挖掘仙港经济开发区、荔城经济开发区、华林经济开发区等工业产业集中区的数据信息资源,同步调整其内部组织结构,以搭建“综合体”式的鞋服供应链平台。同时,凭借良好的地理位置和悠久的两岸交流历史,突出对台功能,不断推进临港工业集中区、湄洲湾产业园、临港产业新城物流园的建设,努力打造台商投资集中区和临港产业新城。总之,该产业集群的建设重点是促进鞋服产业逆向供应链服务平台建设,做强做大平台经济。利用平台整合资源以发展数字经济,精准定位以达供需匹配。平台实行机制为从终端消费者逆向传输有效的服务信息,进行生产决策,减少甚至消除“牛鞭效应”,打造高性价比、定制化和人性化的莆田鞋服区域品牌(图3)。
【参考文献】：
期刊论文
[1]数字化供应链推动鞋服产业高质量发展——以福建晋江鞋服产业为例[J]. 杨少雄,林敏,李碧珍. 宁德师范学院学报(哲学社会科学版). 2019(03)
[2]新零售背景下商贸型供应链转型升级研究[J]. 韩俊德,宋俊杰. 商业经济研究. 2019(04)
[3]供应链变革:新零售的下一个战场[J]. 付一夫. 纺织科学研究. 2019(01)
[4]新零售供应链管理新思路——以盒马鲜生为例[J]. 邢可欣,张锌雨. 河北企业. 2018(10)
[5]新零售环境下服装供应链运作模式创新探讨[J]. 陈任绯. 现代商业. 2018(19)
[6]福建体育用品服务型制造的驱动因素及创新模式研究——以安踏为例[J]. 李碧珍,陈若芳,王珍珍,杨少雄. 福建师范大学学报(哲学社会科学版). 2018(01)
[7]价值链视域下体育用品制造业服务化转型路径及其实践探索——以福建省为例[J]. 李碧珍,李晴川,程轩宇,杨少雄. 福建师范大学学报(哲学社会科学版). 2017(05)
[8]云供应链 新零售时代供应链转型的终极形态[J]. 范鹏. 时代经贸. 2017(11)
[9]新零售供应链 三个特征和三个要求[J]. 沈追. 时代经贸. 2017(11)
[10]服务型制造:福建体育用品制造业供给侧改革路径研究[J]. 刘志勇,李碧珍,叶宋忠,杨少雄. 福建师范大学学报(哲学社会科学版). 2016(05)
本文编号：2975128
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