基于阿里巴巴零售通项目的太行公司商业模式研究

发布时间：2021-04-30 23:46

　　在信息技术和移动互联网飞速发展的今天,电子商务、O2O等概念不断刷新着我们原有的生活习惯和消费模式。作为尚未被电子商务彻底颠覆的传统快消品消费领域,也在逐渐受到O2O模式的影响。2015年,商超领域的实体零售企业纷纷开拓线上渠道,电商企业则纷纷开拓线下渠道,向线上线下及物流融合发展。由阿里巴巴集团董事局主席马云提出的”新零售”概念表明,只有线上、线下和物流结合在一起,才能诞生真正的“新零售”。在这一战略眼光下,阿里巴巴集团上线了零售通项目,京东推出了新通路项目,其核心内容都指向了零售资源和渠道的整合。太行公司原本的业务模式是传统快消品代理供应商,主要是国内外一线饮品品牌和某品牌酒类的代理经销,近期面临着成本增加、效率下降、业务增长出现停滞等问题。近期,太行公司经过研究决定作为供应商入驻阿里巴巴零售通平台,利用阿里巴巴集团在零售方面的强大实力和品牌保障来实现自身的转型发展。由此带来的问题是,太行公司必须经过一系列的商业模式的改造与提升,来适应新形势下零售通平台的要求,同时经过改善的商业模式也可以帮助公司进一步拓展业务。本文首先介绍了研究的理论基础,包括商业模式的基本理论和O2O、B2B2... 

【文章来源】：河北科技大学河北省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文的研究背景与意义
    1.2 太行公司情况概述
    1.3 研究方法、内容和技术路线图
    1.4 论文创新点
第2章 文献综述和理论基础
    2.1 商业模式研究综述
        2.1.1 商业模式的定义
        2.1.2 商业模式的组成要素——画布九大模块
    2.2 商业模式的有关理论
        2.2.1 商业模式的流程
        2.2.2 商业模式的设计
        2.2.3 商业模式的创新
    2.3 互联网商业模式
        2.3.1 电子商务
        2.3.2 O2O+B2B2C商业模式
    2.4 本章小结
第3章 新零售和阿里巴巴零售通分析
    3.1 快消品行业新零售现状分析
        3.1.1 新零售概念的提出
        3.1.2 新零售的经济学意义
        3.1.3 快消品行业转型助推B2B加快发展
    3.2 阿里巴巴零售通分析
        3.2.1 零售通介绍
        3.2.2 零售通的操作逻辑
        3.2.3 零售通的发展战略
    3.3 本章小结
第4章 结合行业变化的太行公司未来发展战略分析
    4.1 快消品行业发展现状
        4.1.1 快消品行业现状
        4.1.2 快消品行业问题
        4.1.3 快消品行业价值
    4.2 去中间化趋势下的快消品经销行业未来发展格局
    4.3 饮品行业发展现状
    4.4 饮品行业经销商转型战略
    4.5 本章小结
第5章 太行公司商业模式转型策略研究
    5.1 太行公司原有商业模式研究分析
    5.2 太行公司商业模式转型的必要性
    5.3 商业模式画布优化设计和SWOT分析
        5.3.1 太行公司商业模式画布优化及要素分析
        5.3.2 太行公司SWOT分析
    5.4 本章小结
第6章 太行公司商业模式转型策略研究
    6.1 销售业务全面改造
    6.2 加强服务水平建设
    6.3 商业模式转型升级效果评价
    6.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3169716