如何发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用

发布时间：2021-03-29 12:10

　　随着我国市场行情的不断变化,施工建筑行业也面临转型升级。施工企业要想在激烈的竞争环境下脱颖而出,首先就要从自身内部进行多方位的控制、管理、完善,而内部控制的核心就在于对财务、成本的控制。基于施工企业的特殊性,企业往往划分为多个施工项目部,施工地点通常较为分散,施工周期长,资金回收慢,财务成本控制相对比较困难。要想充分发挥财务人员在施工企业项目中的管理作用,管理会计的运用尤为重要。本文针对施工企业现状,探讨企业财务人员应如何运用管理会计在施工企业项目中充分发挥其管理作用,以达到控制施工成本、提高施工效率、增加项目收益的目的。 

【文章来源】：财经界. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、施工企业项目财务管理现状分析
    （一）项目成本管控有待优化
    （二）资金占用大，现金流风险偏高
    （三）财务管理制度仍需进一步完善
二、发挥财务人员在施工企业项目中管理作用的措施
    （一）企业转变“重项目、轻财务”的意识是发挥财务人员管理作用的前提
    （二）优化财务管理方法增强财务人员参与项目管理的能动性
    （三）完善财务管理机制，为财务人员发挥管理作用提供制度指引
    （四）加强市场调研，控制原材料采购成本
    （五）加强财务人员对施工成本的管控工作
    （六）完善考核机制，保质保量完成施工项目
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈新形势下建筑施工企业财务管理的现状、问题及对策[J]. 刘强.  现代营销(经营版). 2018(11)
[2]“营改增”背景下建筑企业财务管理存在的问题与对策探讨[J]. 周慧,陈浩良.  中国管理信息化. 2017(20)



本文编号：3107525