构建以设计为核心的装配式建筑项目实施模式

发布时间：2021-06-03 21:20

　　当前发展装配式建筑遇到的较大问题是技术和管理方面的短板。与国外成熟技术相比,我国相关产品体系、标准规范、关键技术、组织运营等尚不完善,制约了装配式建筑的产业化发展。结合存在的管理问题,介绍以设计为核心推动"装配式+EPC"集团型企业的建设和项目管理。 

【文章来源】：城市住宅. 2020,27(05)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

项目建设模式

按照“一体化”原则，装配式建筑设计和建造需全产业链协同一致，构件生产与现场装配均需设计人员进行指导和检查，同时生产和装配过程中的需求也要及时反馈给设计人员，因此应当提升设计人员装配式建筑设计理论水平和全产业链统筹把控能力，为装配式建筑提供全过程指导。1.4 推进BIM技术在全过程的集成应用

从项目模式角度看，承包商需具有完整成熟的项目运营风险防范体系及顺畅的项目融资能力和渠道，同时也要具有紧密、良好的战略合作伙伴。与此同时，装配式建筑企业必须具有对项目有效管控、组织协调及建立严密管理程序等方面的能力。总承包模式组织架构如图3所示。工程项目的建设实施与适宜的组织架构密不可分。项目管理中常见的组织形式有职能式、项目式和矩阵式。目前我国装配式建筑企业EPC项目较多的组织架构一般分为企业支持层、总承包管理层及施工作业层。


本文编号：3211272