新科研生产一体化机制在海洋工程领域项目管理中的创新与实践

发布时间：2022-01-13 18:37

　　在分析科研生产一体化的概念与组成、特点与意义的基础上,针对海洋工程领域项目管理特点,创新性地提出一种涵盖项目管理、产品管理以及科技成果转化三个维度的管理机制,并通过海洋工程项目管理实际案例对该管理机制进行评估和验证,为今后的科研生产工作提供参考。 

【文章来源】：项目管理技术. 2020,18(10)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

技术、产品与市场价值流向

基于上述分析,本文提出全链条、全要素、全业务的DACA机制,如图2所示。(1)全链条。全链条是指产品或技术实现应用的全过程,主要包括创意产生、概念设计、原型设计、产品开发、中试试验、样品样机、定型产品、推广上市各个阶段。

通过研究发现,传统的科研生产一体化是将所有的科研项目均纳入生产项目进行统一管理,导致研发绩效无法衡量、组织结构过于庞大。传统科研生产一体化组织架构如图4所示。在新科研生产一体化组织架构中,一个生产项目组与多个科研项目组形成兼职式的组织架构。生产项目组的人员提出需求,并对科研成果进行评价审核,科研项目组专职人员通过需求进行研发工作。这样,通过目标导向、成果导向与价值导向,生产项目组与科研项目组均可以采用强矩阵式管理,解决了传统科研生产一体化协调沟通难、绩效考核难的问题。新科研生产一体化新型组织架构如图5所示。图4 传统科研生产一体化组织架构

【参考文献】：
期刊论文
[1]科研生产一体化 探索发展新路径[J]. 戴勇,彭景云,袁显华,陈阳忠,李永健.  中国石油企业. 2012(11)



本文编号：3586944