大唐集团公司发展战略研究

发布时间：2017-10-20 10:15

  本文关键词：大唐集团公司发展战略研究

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【摘要】：本文以中国大唐集团公司为研究对象,在电力生产消费处于新常态,国家深化电力改革,发电企业的经营面临新形势的大环境下,详述了该集团公司宏观发展战略的制定过程。文章从实际出发,运用科学的工具和研究方法分析出企业生存发展中遇到的问题,并找到解决问题的有效方法,制定出新形势下适合公司中长期发展的战略以及战略实施的保障措施,从而实现企业适应复杂多变的环境,持续、稳定、快速的发展。文章首先介绍了大唐集团公司基本情况,通过对其资源和能力的分析,总结出大唐集团公司近几年里比较突出的优势,与此同时集团公司内部在集团化管控程度、可持续发展能力、清洁能源比重、发电业务盈利水平、科技创新能力、营销能力等方便也存在劣势。定性分析之后运用IFE矩阵将集团公司内部优劣势定量化。接着运用PEST分析法和波特五力模型分别分析了大唐集团公司所处的宏观环境以及产业环境,运用EFE矩阵对外部环境的机会和威胁进行定量分析,得到集团公司的未来发展应该合理规避国家宏观经济增长放缓、节能减排压力增大,电力市场化加快、电价下调、电力产能局部过剩、行业人才紧缺等因素的威胁,同时集团公司也应该充分地利用竞价上网,大用户直购电,煤炭价格低迷,电力行业国际化发展迅速,清洁能源发电热度不减,售电侧改革,发电技术逐渐成熟等外部条件带来的新机遇。最后构建SWOT矩阵,按照集团公司发展战略制定的基本原则,结合SWOT矩阵的分析结果,为了更好地实现远期发展目标,大唐集团公司应该实施混合型的发展战略,即：不同的能源发电产业采用不同的发展战略,燃煤发电以及风力发电的稳定型的发展战略,水力发电、核电以及其它清洁能源发电的发展型战略,不断扩展国际市场,加强国际化发展战略,采用前向一体化战略以及相关多元化战略增加企业利润增长点,与此同时,集团公司应选择合适的竞争战略：低成本战略,以摆脱与其它四大发电集团的同质化竞争。
【关键词】：发电集团 战略研究 SWOT分析 战略实施
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-19
• 1.1 选题背景与研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 相关研究综述12-17
• 1.2.1 国内外企业战略管理的发展分析12-14
• 1.2.2 国内外电力企业战略管理的研究现状14-17
• 1.3 研究的内容与方法17-19
• 1.3.1 研究内容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 第二章 大唐集团公司内部环境分析19-30
• 2.1 大唐集团公司的基本情况19
• 2.2 大唐集团公司资源与能力分析19-24
• 2.2.1 生产能力分析19-22
• 2.2.2 盈利水平分析22
• 2.2.3 人力资源分析22-23
• 2.2.4 营销能力分析23
• 2.2.5 研发能力分析23-24
• 2.3 大唐集团公司内部优劣势分析24-28
• 2.3.1 内部优势分析(Strength)25-26
• 2.3.2 内部劣势分析(Weakness)26-28
• 2.4 大唐集团公司内部环境定量分析(IFE矩阵)28-30
• 第三章 大唐集团公司外部环境分析30-51
• 3.1 国内电力行业发展现状30-35
• 3.1.1 电力产业缓慢平稳发展30-31
• 3.1.2 新一轮电力体制改革启动31
• 3.1.3 发电企业战略转型加快31-32
• 3.1.4 电力消费增速放缓32-33
• 3.1.5 利润空间逐渐缩减33-34
• 3.1.6 电力产能局部过剩34
• 3.1.7 清洁能源发电快速发展34-35
• 3.2 大唐集团公司外部环境分析(PEST)35-40
• 3.2.1 政治法律环境分析(P)35-37
• 3.2.2 经济环境分析(E)37-38
• 3.2.3 社会文化环境分析(S)38-39
• 3.2.4 技术环境分析(T)39-40
• 3.3 大唐集团公司产业环境分析(波特五力模型分析)40-45
• 3.3.1 同行业竞争者40-44
• 3.3.2 原料供应商的议价能力44-45
• 3.3.3 顾客的议价能力45
• 3.3.4 潜在进入者威胁45
• 3.3.5 替代品威胁45
• 3.4 大唐集团公司机会和威胁分析45-48
• 3.4.1 机会分析(Opportunity)46-47
• 3.4.2 威胁分析(Threat)47-48
• 3.5 大唐集团公司外部环境定量分析(EFE矩阵)48-51
• 第四章 大唐集团公司总体战略的选择51-56
• 4.1 大唐集团公司战略制定的SWOT分析51-53
• 4.1.1 大唐集团公司SWOT矩阵模型的构建51-52
• 4.1.2 大唐集团公司SWOT分析可供选择的战略52-53
• 4.2 大唐集团公司总体战略的制定53-56
• 4.2.1 大唐集团公司战略制定的原则53
• 4.2.2 大唐集团公司战略目标的设定53
• 4.2.3 大唐集团公司总体战略的确定53-56
• 第五章 大唐集团公司发展战略实施的保障措施56-63
• 5.1 完善管理机制56-57
• 5.1.1 强化战略领导56
• 5.1.2 加快结构调整56-57
• 5.1.3 提高集团化管控能力57
• 5.2 强化营销管理57-58
• 5.2.1 强化市场营销的理念57
• 5.2.2 建立完整的市场营销体系57-58
• 5.2.3 因地制宜实施直购电的应对策略58
• 5.3 优化人力资源管理58-59
• 5.3.1. 提升人力资源管理者素质58
• 5.3.2. 优化人力资源的配置58-59
• 5.3.3. 完善人力资源管理体系59
• 5.4 推动绿色发电59-60
• 5.4.1 优化电源结构59-60
• 5.4.2 提高设备的节能降耗水平60
• 5.4.3 完善企业内部节能环保相关标准及制度60
• 5.5. 加强科技创新60-61
• 5.6 打开国际化发展新局面61-63
• 5.6.1 优化境外电力投资61
• 5.6.2 引导全系统参与国际业务61
• 5.6.3 增强国际业务的续动力61-63
• 第六章 结论与展望63-64
• 6.1 研究结论63
• 6.2 研究不足与展望63-64
• 参考文献64-67
• 致谢67

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