郎酒集团竞争力研究
本文关键词:郎酒集团竞争力研究
【摘要】:随着中国经济的不断进步和国内市场的不断繁荣,各个方面的激烈竞争要求企业竞争力升级,强化市场的长久地位。想要拥有更多忠实的消费者,企业只有全力应对市场变化与挑战,进一步根据市场需求完善自己,并依靠科学决策和正确发展模式的构建在竞争中立足。在目前的社会环境下,白酒行业面临前所未有的挑战。因此,对郎酒集团的竞争力进行分析具有重要意义。本文基于PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法等企业竞争环境研究模型,对四川省郎酒集团竞争力展开研究,通过探讨在当前市场竞争日益激烈的环境之下,郎酒集团竞争环境及发展战略,得出充分把握内外时机,实事求是因地制宜的设计并执行符合企业自身情况的系列发展战略:在全面优化现有销售渠道的同时着力进军并开发海外市场,凭借新渠道的开拓来提升市场的产品占比,从而强化郎酒现有的品牌形象且不断提升其霸性地位;其次,掌握极具增长的消费能力与水平,将市场需求放在首位,不断开发健康优质的中低端酒类,增加白酒类的市场份额。本文接下来深入分析了目前郎酒集团竞争力存在的问题,包括郎酒集团管理问题,品牌管控模式问题,营销体系存在问题,人力资源管理问题,郎酒集团产品问题,郎酒产品价格问题,并提出了提升郎酒集团竞争力的策略建议,包括创新实施“双轨制”管理,打造郎酒的核心品牌战略,创新推出倒扣制销售模式,加强集团的人力资源管理,优化郎酒集团的产品策略,采取恰当的产品定价策略。
【关键词】:郎酒集团 竞争环境 竞争力
【学位授予单位】:四川师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.82;F271
【目录】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-10
- 1 绪论10-14
- 1.1 选题背景和意义10-11
- 1.1.1 选题背景10
- 1.1.2 选题的意义10-11
- 1.2 研究内容和方法11
- 1.2.1 研究内容11
- 1.2.2 研究方法11
- 1.3 国内外研究现状11-13
- 1.3.1 国内研究现状11-12
- 1.3.2 国外研究现状12-13
- 1.4 论文的创新点13-14
- 2 研究郎酒集团竞争力的理论基础14-19
- 2.1 企业竞争力及其主要表现14-15
- 2.1.1 企业竞争力的含义14-15
- 2.1.2 企业竞争力的主要表现15
- 2.2 企业竞争环境研究模型及方法15-19
- 2.2.1 PEST分析法15-17
- 2.2.2 波特五力模型17-18
- 2.2.3 SWOT分析法18-19
- 3 郎酒公司外部环境分析19-31
- 3.1 宏观环境分析19-23
- 3.1.1 社会政治与法律环境分析19
- 3.1.2 经济环境19-21
- 3.1.3 社会文化环境21
- 3.1.4 技术环境21-23
- 3.2 产业竞争分析23-31
- 3.2.1 供给者自身的议价能力23-25
- 3.2.2 需求者自身的议价能力25-26
- 3.2.3 潜在进入者的威胁26-28
- 3.2.4 替代品的压力28-29
- 3.2.5 现有企业的竞争29-31
- 4 郎酒集团内部环境分析31-39
- 4.1 郎酒集团概况31-34
- 4.1.1 资源条件32-33
- 4.1.2 制酒工艺33
- 4.1.3 运营业绩33-34
- 4.2 竞争环境SWOT分析34-39
- 4.2.1 外部机会和威胁35-36
- 4.2.2 内部优势和劣势36-37
- 4.2.3 企业SWOT分析37-39
- 5 影响郎酒集团竞争力的主要因素分析39-46
- 5.1 管理层级多,影响决策效率和竞争力提升39-40
- 5.2 对品牌管控不力,,削弱其核心竞争力40-41
- 5.3“群狼战术”式营销导致价格混乱,影响竞争力41-42
- 5.4 人力资源及人才储备不足,影响其持续竞争力42-44
- 5.5 产品线过长,同质化严重,影响产品竞争力44
- 5.6 郎酒的市场价格较混乱,影响企业形象44-46
- 6 增强郎酒集团竞争力的策略46-53
- 6.1 创新实施“双轨制”管理模式46
- 6.2 打造郎酒的核心品牌46-47
- 6.3 创新推出倒扣制销售模式47-48
- 6.4 加强集团的人力资源管理和人才储备48-49
- 6.5 优化郎酒集团的产品策略49-50
- 6.6 制定合理的产品定价策略50-53
- 7 研究结论53-54
- 参考文献54-55
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本文编号:1124039
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