Z公司军品元器件库存管理研究

发布时间：2017-11-02 07:20

  本文关键词：Z公司军品元器件库存管理研究

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【摘要】：近年来,随着我国航天产业逐步转向市场化,负责生产型号产品的航天企业也开始面临市场竞争的压力。面对严峻的竞争形势,企业对运营成本的控制直接影响到企业的生存与发展。对制造型企业而言,储备库存虽保证了生产过程的稳定,但同时也占用了大量资金,导致企业运营成本居高不下,影响企业利润增长。尤其在航天企业中,一直以来保持着“重生产,轻成本”的传统理念,使得企业在库存方面暴露出诸多问题：库存金额巨大,库存周转率低,信息管理方式落后等等。解决这些问题,将有效降低企业库存成本,从而增加企业在市场中的竞争力,具有十分重要的现实意义。本文以航天领域的Z公司的军品元器件库存为研究对象,从该公司内部库存控制的角度出发,分别就企业经营活动中仓储管理、生产管理、营销管理、滞废料管理以及备件管理对库存的影响展开调查研究。通过面对面访谈、开展座谈会、实地考察、资料收集、数据分析等方法获取公司库存管理方面的各项信息。结合定性与定量的调研结果分析并找到导致库存居高不下的主要原因。在库存管理优化方案中,分别提出了物资标准化管理改进方案,备件ABCD管理方案,以及制定滞废料管理制度,最后结合公司实际情况设计了一套信息化管理平台。为航天企业物资库存管理提供了较为合理的管理建议,对同行业的库存优化管理具有借鉴意义。
【关键词】：军品元器件 呆滞库存 库存管理 库存管理优化
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-22
• 1.1 研究背景与意义10
• 1.2 国内外相关研究综述10-19
• 1.2.1 库存的概念及重要性10-11
• 1.2.2 库存控制的发展11-12
• 1.2.3 现代库存管理的发展12-13
• 1.2.4 库存管理的方法13-16
• 1.2.5 呆滞库存管理概述16-17
• 1.2.6 采购管理17-18
• 1.2.7 供应商的管理18-19
• 1.3 研究内容与技术路线19-22
• 1.3.1 研究思路19-20
• 1.3.2 研究内容20
• 1.3.3 研究方法与技术路线20-22
• 第二章 Z公司库存管理调查方案22-28
• 2.1 调查框架22-25
• 2.2 调查方法25-26
• 2.2.1 访谈法25
• 2.2.2 实地考察法25
• 2.2.3 座谈会25-26
• 2.3 调查方法应用26-27
• 2.4 小结27-28
• 第三章 Z公司军品元器件库存管理调查与分析28-54
• 3.1 Z公司情况概述28-29
• 3.2 Z公司军品元器件库存管理情况访谈29-30
• 3.2.1 访谈对象29
• 3.2.2 访谈准备29
• 3.2.3 访谈进行情况29-30
• 3.3 访谈结果概述30-38
• 3.3.1 仓储管理中的库存控制31-36
• 3.3.2 生产管理中的库存控制36-37
• 3.3.3 滞废料的管理37
• 3.3.4 备件管理中的库存控制37
• 3.3.5 访谈小结37-38
• 3.4 Z公司军品元器件库存管理现状实地调查38-48
• 3.4.1 仓储管理中的库存管理39-44
• 3.4.2 滞废料的管理44-45
• 3.4.3 备件管理中的库存控制45-47
• 3.4.4 调查小结47-48
• 3.5 滞废料产生原因调查48-50
• 3.5.1 座谈会访谈安排49
• 3.5.2 座谈会结论49-50
• 3.6 Z公司库存问题分析50-53
• 3.7 小结53-54
• 第四章 Z公司库存管理问题改善方案54-72
• 4.1 Z公司库存管理问题改善思路54
• 4.2 Z公司库存管理问题改善方案54-70
• 4.2.1 物料标准化问题改进方案54-56
• 4.2.2 备件采购问题改善方案56-61
• 4.2.3 加强滞废料管理61-65
• 4.2.4 信息化平台设计方案65-70
• 4.3 小结70-72
• 第五章 结论与展望72-74
• 参考文献74-76
• 附录76-90
• 致谢90-92
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果92

【参考文献】

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本文编号：1130538