散打赛事的市场优化研究

发布时间：2017-12-31 20:03

  本文关键词：散打赛事的市场优化研究　出处：《武汉体育学院》2016年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：中国武术运动作为中国传统体育文化不可缺少的重要组成部分,也是民族传统体育项目中内容最为丰富、历史最为悠久的遗产。在武术格斗运动中其对抗性形式表现最佳的为散打项目,它是最具有对抗性形式的运动项目代表。散打赛事是在武术运动体制改革中孕育而成的。它的出现顺应了市场和社会大众的需求,为散打运动的发展注入了活力。本文以散打赛事运作和中国武术散打王争霸赛为研究对象。并运用文献资料法、专家讲谈法及逻辑分析法等方法;探讨散打这一古老的中国民族传统体育项目作为一项产业进入市场,并研究分析其市场化运作和优化过程,以期为散打运动向职业化发展提供理论依据。本文研究结果如下:1、散打赛事的市场优化是指散打这项运动在市场化运作模式中,运用优化理论,结合散打项目的自身特点来进行散打赛事的管理和经营。2、从丰富的散打人口资源和散打项目的技术资源两方面对我国散打项目赛事市场化的可行性进行论证和分析,我国具有丰富的散打人口资源,并且,散打项目在我国具有悠久的发展历史,长期的发展过程中奠定了很好的技术资源,对于散打赛事的市场化发展,已经具备了良好的发展潜力。3、散打项目赛事市场的构成要素主要是包括赛事产品生产者、赛事中介组织、赛事购买力和愿意购买赛事产品的消费者;散打项目赛事的促销策略主要包括广告媒体促销、人员推销、营业推广以及宣传沟通策划等方面。其中,电视广告,杂志广告和互联网等都是重要的营销工具。在定价策略上主要参考产品成本因素、市场因素、竞争因素以及体育非物化产品的特征对定价的影响等几个方面。4、职业散打联盟经费收入的获利渠道主要来源于门票收入、赛事赞助与广告的收入、电视转播权的有偿转让收入、争取上市从股市中获取现金的收入等。联盟的主要资金收入分配标准为盈利资金总额的20%上缴国家体育总局武术运动管理中心,以确保散打职业联盟的市场垄断地位和争取今后国家政策上的种种优惠和扶持。总收入的40%按整个联赛的排名高低有层次的分配到各职业俱乐部,总收入的40%留归于联盟总部作为运转的流动资金。
[Abstract]:As an indispensable part of Chinese traditional sports culture, Chinese Wushu is also the most abundant in the national traditional sports. The oldest heritage. In martial arts fighting, the best form of resistance is the Sanda project. It is the most adversarial form of sports representatives. Sanda events are conceived in the reform of the Wushu system. Its appearance conforms to the needs of the market and the public. This article takes the Sanda event operation and the Chinese Wushu Wushu Sanda King Competition as the research object, and uses the literature method, the expert talk method and the logic analysis method and so on. This paper discusses Sanda, an ancient Chinese traditional sports, as an industry to enter the market, and analyzes its market-oriented operation and optimization process. In order to provide a theoretical basis for the development of Sanda to professionalization. The results of this study are as follows: 1, the market optimization of Sanda is the use of optimization theory in the market-oriented operation mode of Sanda. According to the characteristics of Sanda events, the management and management of Sanda events. 2. From the rich Sanda population resources and Sanda project technical resources of the two aspects of our Sanda project marketing feasibility of demonstration and analysis, our country has rich Sanda population resources, and. Sanda project in China has a long history of development, long-term development process has laid a good technical resources, for the market development of Sanda events, has a good development potential. The main components of the Sanda competition market include the producers of the competition products, the intermediary organizations, the purchasing power of the events and the consumers who are willing to buy the products of the events. The promotion strategies of Sanda events mainly include advertising media promotion, personnel promotion, sales promotion and communication planning. Among them, TV advertising. Magazine advertising and the Internet are important marketing tools. In pricing strategies, the main reference to product cost factors, market factors. Competition factors and the characteristics of non-materialized sports products to the impact of pricing and other aspects. 4. Professional Sanda Alliance revenue revenue from the main revenue from tickets, event sponsorship and advertising revenue. The income from the paid transfer of television broadcasting rights. The main fund income distribution standard of the alliance is 20% of the total profit funds to be handed over to the Wushu Management Center of the State Sports Administration. In order to ensure the market monopoly of the Sanda Professional Union and strive for the future national policy on various preferences and support. Total income of 40% according to the level of the league ranking is allocated to professional clubs. Total revenue of 40% to the Union headquarters as operating liquidity.
【学位授予单位】：武汉体育学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G852.4

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本文编号：1361239