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东航江苏有限公司在禄口机场设立贵宾休息室项目规划与实施研究

发布时间:2016-10-11 13:35

  本文关键词:西方服务营销研究的世纪回眸,由笔耕文化传播整理发布。


《南京理工大学》 2010年

东航江苏有限公司在禄口机场设立贵宾休息室项目规划与实施研究

解方  

【摘要】: 近年来,世界上优秀的航空公司不断推出个性化的服务产品,保持品牌的独特性和差异性,以此获得更高的市场份额。国内航空公司也相继推出各自的个性化服务计划,以此占据各自的旅客市场。与国外先进航空运输企业相比,我国航空运输企业的旅客服务工作还存在很多问题,急需在管理层和操作层面提升服务意识,改进服务质量。同时,受到金融危机的影响,航空服务业的竞争日渐加剧,国内航空业出现了重大的结构调整。 作为目前南京禄口国际机场最大的基地航空公司,东航江苏公司占据了禄口机场旅客流量的三分之一,随着运输规模的扩大,公司急需在服务与设施各方面做出相应改进。东航江苏公司借此次国内大调整的时机,结合“十一五”发展战略规划,进行了战略层面的改革。在服务方面,全力推出贵宾休息室服务,以此满足高端旅客的特殊需求,从而增强旅客的忠诚度,保留高端旅客。 本文以此为切入点,结合项目管理的科学理论方法,设计了贵宾休息室项目的规划与实施控制方案。文章从航空运输业与航空服务业的发展现状出发,结合项目管理相关基础理论,通过需求调查问卷的发放和分析,获取了高端旅客与潜在旅客群体对贵宾休息室的服务与设施建议,在此基础上确定了项目的规模、选址以及布局结构。最后运用计算机辅助的方法,设计了项目的实施及控制方案。

【关键词】:
【学位授予单位】:南京理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F562
【目录】:

  • 摘要3-4
  • Abstract4-5
  • 目录5-9
  • 图表目录9-11
  • 1 绪论11-22
  • 1.1 选题背景和意义11-12
  • 1.2 我国航空运输业发展形势12-13
  • 1.2.1 航空运输业的监管体制12
  • 1.2.2 航空运输业发展领域和方向12
  • 1.2.3 我国航空运输业需求总量12-13
  • 1.3 航空服务研究现状13-14
  • 1.3.1 航空服务营销研究13
  • 1.3.2 航空服务产品研究13-14
  • 1.3.3 航空客户关系管理研究14
  • 1.3.4 航空服务质量研究14
  • 1.4 东航江苏有限公司概况14-19
  • 1.4.1 东航江苏有限公司简介14-15
  • 1.4.2 东航的优势和面临的挑战15-16
  • 1.4.3 东航的发展目标16-19
  • 1.5 本文主要内容及框架19-20
  • 1.6 本文研究方法和技术路线20-22
  • 2 相关基础理论与方法概述22-35
  • 2.1 项目与项目管理22-24
  • 2.1.1 项目概念22-23
  • 2.1.2 项目特征23
  • 2.1.3 项目管理概念23-24
  • 2.1.4 项目管理特征24
  • 2.2 项目管理的基本内容24-27
  • 2.2.1 项目管理过程24-25
  • 2.2.2 项目管理知识体系25-26
  • 2.2.3 项目管理的技术与方法26-27
  • 2.3 项目进度控制基本理论27-29
  • 2.3.1 项目活动的定义和排序27-28
  • 2.3.2 项目进度编制的工具和方法28
  • 2.3.3 项目进度控制的工具和方法28-29
  • 2.4 项目成本控制基本理论29-31
  • 2.4.1 项目成本预算29-30
  • 2.4.2 项目成本预算的方法30
  • 2.4.3 项目成本控制的方法30-31
  • 2.5 项目质量控制基本理论31-33
  • 2.5.1 项目质量控制的过程和步骤32
  • 2.5.2 项目质量控制的层次32
  • 2.5.3 项目质量控制的工具和方法32-33
  • 2.6 项目风险控制基本理论33-35
  • 2.6.1 项目风险的主要特征及分类33-34
  • 2.6.2 项目风险识别的工具和方法34
  • 2.6.3 项目风险控制的工具和技术34-35
  • 3 贵宾休息室项目需求分析35-46
  • 3.1 东航现有服务产品35-36
  • 3.2 贵宾休息室的服务对象36-38
  • 3.2.1 旅客价值理论36
  • 3.2.2 目标服务对象36-38
  • 3.2.3 潜在服务对象38
  • 3.3 目标客户群体需求调查分析38-42
  • 3.3.1 样本和数据收集38-39
  • 3.3.2 调查结果分析39-42
  • 3.4 潜在客户群体需求调查分析42-46
  • 3.4.1 样本和数据收集42-43
  • 3.4.2 调查结果分析43-46
  • 4 贵宾休息室项目规划与设计46-58
  • 4.1 贵宾休息室规模测定46-48
  • 4.1.1 东航江苏公司承运能力分析46
  • 4.1.2 禄口机场吞吐量分析46-47
  • 4.1.3 东航江苏公司航班时刻分析47-48
  • 4.1.4 贵宾休息室总体规模设计48
  • 4.2 贵宾休息室服务及设备规划48-50
  • 4.2.1 食品和饮料48
  • 4.2.2 商务设备48-49
  • 4.2.3 休闲设备49
  • 4.2.4 服务及其他49-50
  • 4.3 贵宾休息室整体布局规划50-54
  • 4.3.1 贵宾休息室选址50-53
  • 4.3.2 贵宾休息室内部结构设计53-54
  • 4.4 贵宾休息室采购与招标工作54-56
  • 4.4.1 采购物品及性能54-55
  • 4.4.2 贵宾休息室项目招标策划55-56
  • 4.4.3 贵宾休息室项目招标注意事项56
  • 4.5 贵宾休息室经营服务策略56-58
  • 4.5.1 免费服务56
  • 4.5.2 收费服务56-58
  • 5 贵宾休息室项目的实施与控制58-71
  • 5.1 贵宾休息室项目前期部署58-63
  • 5.1.1 贵宾休息项目前期准备58
  • 5.1.2 贵宾休息室项目组织结构58-61
  • 5.1.3 贵宾休息室的项目范围61
  • 5.1.4 贵宾休息室项目工作分解结构61-62
  • 5.1.5 贵宾休息室项目责任分配矩阵62-63
  • 5.2 贵宾休息室项目的进度控制63-65
  • 5.2.1 项目进度计划安排63-64
  • 5.2.2 贵宾休息室项目进度控制的原则64
  • 5.2.3 贵宾休息室项目进度控制的措施64-65
  • 5.3 贵宾休息室项目合同控制65-67
  • 5.3.1 贵宾休息室项目合同控制的依据66
  • 5.3.2 贵宾休息室项目合同控制的措施66-67
  • 5.4 贵宾休息室项目的质量控制67-69
  • 5.4.1 贵宾休息室质量保证措施67-68
  • 5.4.2 贵宾休息室质量控制体系68-69
  • 5.5 贵宾休息室项目成本控制69-71
  • 5.5.1 贵宾休息室项目成本估算69
  • 5.5.2 贵宾休息室项目成本控制措施69-71
  • 6 总结与展望71-73
  • 6.1 主要研究成果71
  • 6.2 研究展望71-73
  • 致谢73-74
  • 参考文献74-77
  • 附录77-78
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    本文编号:137340

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