Q公司招聘有效性分析及改进对策研究

发布时间：2018-03-09 16:26

本文选题：招聘　切入点：管理有效性　出处：《南京师范大学》2015年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：随着信息化产业的快速发展,互联网电商企业逐渐占据销售市场,涉及领域越来越广。众所周知,互联网电商发展的背后依靠的是技术创新、营销创新、模式创新,这些创新离不开人才和智力的支持。因此,人力资源管理是互联网电商企业需要关注的核心。但是,由于行业急速扩张,缺乏人力资源管理的条件和经验,全行业普遍存在招聘需求大、专业人才稀缺、人才无法满足需求的情况。对处于创业期的中小互联网企业而言,人员流动更加普遍,人才竞争更加激烈。因此,中小互联网企业人力资源管理水平的提升,对其增强竞争力,加快发展有更大意义。本文以南京的中等规模电商企业Q公司为例,研究互联网电商企业的员工招聘有效性问题。本文在回顾企业招聘相关理论和文献的基础上,首先,介绍了Q公司的基本概况,重点分析公司的组织结构和员工构成,阐述公司招聘现状。其次,对Q公司招聘有效性进行评估,提出了Q公司在目前招聘过程中存在的问题,并对问题产生原因进行分析。通过总结发现,Q公司在人力资源战略规划层面,存在规划定位不足、岗位信息描述不清、后续跟踪缺乏的问题；而在招聘执行层面,存在招聘渠道单一、缺少招聘系统、人力资源部门人员专业性不高的问题。最后,针对上述问题,本文逐一提出相应的改进建议,主要包括：制定人力资源规划,将招聘与公司发展战略相结合,明确招聘需求；制定工作分析,指导招聘工作的具体实施；提升招聘技巧及面试能力；了解行业人才现状,优化面试流程,合理选择招聘渠道。通过对招聘有效性的研究,本文旨在为Q公司提高人力资源管理水平提供指导,将对公司降低招聘成本、提高招聘质量起到积极的作用。除此之外,本文的研究结论对其他互联网电商企业也具有参考意义。
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【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F724.6

【参考文献】