构建网点服务营销长效机制

发布时间：2018-03-30 17:03

  本文选题：网点服务　切入点：银行业竞争　出处：《中国农村金融》2016年23期

【摘要】：正山东润昌农商银行从宣传载体、团队打造、服务模式及后续管理入手,探索建立网点营销长效机制,引导员工主动参与其中,营造全员营销的浓厚氛围近年来,利率市场化、互联网金融、民营银行兴起等都使银行业竞争愈发激烈。在农村金融领域,网点作为银行整体布局规划中的重要环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,也是银行参与市场竞争的重要资源。因此提升银行网点服务营销能力成为农商行网点
[Abstract]:Starting with propaganda carrier, team building, service mode and follow-up management, Shandong Runchang Agricultural and Commercial Bank explores the establishment of a long-effect mechanism of network marketing, leads employees to participate actively in it, and creates a strong atmosphere of full staff marketing. In recent years, interest rates have been marketized. Internet finance and the rise of private banks all make banking competition more intense. In the field of rural finance, as one of the important links in the overall layout planning of banks, the network is the first platform for direct communication between banks and customers. It is also an important resource for banks to participate in market competition.
【作者单位】： 山东润昌农商银行;
【分类号】：F832.35

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