H公司基于供应链的营运资金管理研究

发布时间：2017-03-16 20:06

  本文关键词：H公司基于供应链的营运资金管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：营运资金管理在现代化企业财务管理中占据着非常重要的地位,企业的生存发展离不开良好的营运资金管理。近年来,供应链管理理论在企业中应用广泛,通过优化供应链不断提高连锁市场反应速度,实现供应链上各企业的利益最大化。将供应链管理理论应用于企业营运资金管理中,成为营运资金管理的突破传统窠臼,创造新思路的助推器。机械制造业企业一般拥有自己的供应链,但是大部分企业没有把供应链优势应用到企业营运资金管理中,没有充分发挥供应链带给企业的好处。因此,结合具体案例进行分析和归纳,不仅能为机械制造企业营运资金管理研究提供真实的数据,而且有助于企业结合自身情况把供应链理论与营运资金管理相结合,科学制定企业的管理策略,提高营运资金管理水平,实际的应用分析对理论和实务都显得尤为重要。使用供应链链理论与营运资金管理相结合,探讨机械制造行业基于供应链的营运资金管理模式。首先,多种手段分析当下机械制造行业的行业现状以及行业营运资金管理现状,同时对H公司的公司现状以及未采用供应链视角时的营运资金管理现状、存在的问题所产生原因进行分析,通过原因详析,为之后H公司基于供应链的营运资金管理应用分析做好概念性和数据方面保障。其次,指出H公司利用基于供应链的营运资金管理模式的理念和意义,根据供应链上的采购、生产和营销渠道对企业营运资金进行重新分类,通过数据研究及相应的指标选取,对上述三种渠道在企业营运资金管理过程中的合理应用进行分析。最后,利用分析结果为基于供应链的营运资金管理提出相应的保障措施,使H企业在应用以供应链为导向的营运资金管理模式过程中,提高企业管理效率,为企业增收添益。对H企业分渠道营运资金管理的分析具有一定的普遍意义,可以在一定程度上为相似机械制造业企业所采用。
【关键词】：供应链 营运资金管理 机械制造业
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.7;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 绪论12-18
• 1.1 选题背景12-13
• 1.2 研究目的与意义13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意义13-14
• 1.3 国内外研究现状14-16
• 1.3.1 国外研究现状14
• 1.3.2 国内研究现状14-16
• 1.4 研究内容与方法16-18
• 1.4.1 研究内容16
• 1.4.2 研究方法16-18
• 2 H公司所属行业形态及营运资金管理现状18-24
• 2.1 我国机械制造业营运资金管理现状18-19
• 2.1.1 我国机械制造业行业现状分析18
• 2.1.2 我国机械制造业营运资金管理现状18-19
• 2.2 H公司概况19-24
• 2.2.1 H公司基本概况19
• 2.2.2 H公司传统模式下营运资金管理存在的问题19-21
• 2.2.3 H公司传统模式下营运资金管理存在问题的原因21-24
• 3 H公司基于供应链对营运资金管理分析24-29
• 3.1 H公司基于供应链的营运资金管理思路24-25
• 3.1.1 H公司基于供应链的营运资金管理理念24
• 3.1.2 H公司基于供应链的营运资金管理意义24-25
• 3.2 H公司基于供应链的营运资金重分类25-29
• 3.2.1 基于供应链对营运资金的重分类方法25-26
• 3.2.2 分布在供应链各环节的营运资金26-29
• 4 H公司基于供应链的营运资金管理模式及应用29-37
• 4.1 H公司基于供应链的营运资金管理的模式29-30
• 4.1.1 H公司基于供应链的营运资金管理模式框架29-30
• 4.1.2 H公司基于供应链的营运资金管理模式内容30
• 4.2 基于供应链的营运资金管理模式在H公司的应用30-31
• 4.2.1 分析数据的来源30-31
• 4.2.2 分析指标的选取31
• 4.3 H公司基于供应链的营运资金管理模式各环节分析31-37
• 4.3.1 采购环节营运资金管理33-34
• 4.3.2 生产环节营运资金管理34
• 4.3.3 营销环节营运资金管理34-37
• 5 H公司基于供应链视角的营运资金管理保障措施37-45
• 5.1 加强采购环节的营运资金管理38-40
• 5.1.1 选择合适的供应商39
• 5.1.2 合理利用商业信用39-40
• 5.1.3 完善信息共享机制40
• 5.2 加强生产环节的营运资金管理40-42
• 5.2.1 制定合理的生产计划40-41
• 5.2.2 采用精益生产方式生产41
• 5.2.3 完善存货的管理41
• 5.2.4 加强企业内部流程管理41-42
• 5.3 加强营销环节的营运资金管理42-45
• 5.3.1 选择合适的分销渠道42-43
• 5.3.2 注重客户关系管理43
• 5.3.3 认真对待应收账款的管理43-44
• 5.3.4 充分利用预收账款44-45
• 结论与展望45-46
• 参考文献46-48
• 攻读学位期间发表的学术论文48-49
• 致谢49

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