正达集团发展战略研究

发布时间：2017-03-21 00:06

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【摘要】：伴随着当前经济下行的压力,我国企业当前面临的竞争更加激烈。尤其在装饰、物业管理等建筑行业,当前市场基本已处于饱和状态,行业内企业之间已经由过去的直接的竞争开始向资源整合转变。在这种条件下,以装饰、物业管理为业务重点的正达集团急需根据外部环境、结合自身优势重新制定企业未来的发展战略,明确企业未来的发展方向。正达集团自1993年成立以来,一直以“追求企业信誉和质量”为企业经营理念,现已由初建时的单一建筑业务发展为一家以装饰、物业管理为核心业务,同时从事贸易、仓储以及太阳能领域的多元化经营的集团公司,在其成立后的二十余年获得了巨大的发展。随着当前外部环境的不断变化,正达集团当前的经营模式虽然收益稳定,但隐藏巨大风险,已经不再能满足其发展需求,急需要对公司业务进行分析整合,从发展战略角度出发为公司实现战略调整提供可行性的建议和方案。在利用PEST分析、行业分析、价值链分析以及VRIO模型分析后发现,正达集团当前既有国家政策等方面的良好机遇,也有面临行业竞争等巨大挑战,在经营中既拥有着在营销能力等方面明显的优势,在人才培养等方面也存在一定不足。因此,正达集团应在公司愿景、使命和价值观的指导下充分利用机遇、规避风险、发挥优势、克服劣势,以“客户至上、产品突出、人才强化、文化构建”的宗旨下,在未来的发展中以相关多元化战略为核心,通过增强品牌影响力、提高产品或服务的竞争力、不断完善营销体系、形成战略联盟等战略措施,实现正达集团的战略转型,同时构建完善的人才层面保障体系、技术层面保障体系以及文化制度层面保障体系,确保公司战略的良好实施。
【关键词】：正达集团 发展战略 建筑 多元化
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F299.233.47
【目录】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 第1章 绪论13-19
• 1.1 选题背景与研究意义13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 研究思路与结构15-17
• 1.3 研究方法与工具17-18
• 1.4 论文的创新点18-19
• 第2章 理论与文献综述19-28
• 2.1 企业战略管理的含义19-23
• 2.1.1 企业战略管理的概念19-21
• 2.1.2 战略管理的过程21-22
• 2.1.3 战略管理的层次22-23
• 2.2 战略管理理论的发展23-27
• 2.2.1 传统战略理论23-24
• 2.2.2 竞争战略理论24-25
• 2.2.3 战略能力理论25-26
• 2.2.4 生态系统理论26-27
• 2.3 同业企业发展战略研究概述27-28
• 第3章 正达实业集团外部环境分析28-37
• 3.1 正达集团的宏观环境28-30
• 3.1.1 政治法律环境28
• 3.1.2 经济环境28-29
• 3.1.3 社会文化环境29-30
• 3.1.4 技术环境30
• 3.2 正达集团的行业环境30-32
• 3.2.1 行业经济特性30-31
• 3.2.2 行业生命周期31
• 3.2.3 行业发展状况31-32
• 3.3 正达集团的竞争环境32-35
• 3.3.1 竞争结构32-33
• 3.3.2 战略群组33-34
• 3.3.3 主要竞争对手34-35
• 3.4 正达集团面临的机会和威胁35-37
• 第4章 正达集团内部条件分析37-43
• 4.1 正达集团的资源37-39
• 4.1.1 正达集团的有形资源37
• 4.1.2 正达集团的无形资源37-39
• 4.2 正达集团的能力39-41
• 4.2.1 价值链分析39-40
• 4.2.2 VRIO模型分析40-41
• 4.3 正达集团的优势和劣势41-43
• 第5章 正达集团的愿景、使命和目标43-49
• 5.1 正达集团的愿景、使命与核心价值观43-44
• 5.1.1 愿景43
• 5.1.2 使命43-44
• 5.1.3 核心价值观44
• 5.2 公司发展的指导思想和战略定位44-46
• 5.2.1 指导思想44-45
• 5.2.2 战略定位45-46
• 5.3 公司发展的战略目标46-49
• 5.3.1 总体目标46-47
• 5.3.2 主要营销目标47
• 5.3.3 品牌建设目标47-48
• 5.3.4 人力资源管理目标48-49
• 第6章 正达集团的战略措施49-57
• 6.1 加强产品或服务的竞争力49-51
• 6.1.1 以引进新技术为契机,实现公司业务再整合49-50
• 6.1.2 以客户为核心,实施产品策略50-51
• 6.1.3 提高资质,提高市场占有51
• 6.2 形成品牌体系,提高品牌影响力51-53
• 6.2.1 构建与发展战略相统一的品牌战略51-52
• 6.2.2 形成与企业文化相匹配的品牌形象52
• 6.2.3 保持良好商誉,吸引联盟伙伴52-53
• 6.3 不断完善营销体系,拓展销售渠道53-55
• 6.3.1 更新营销理念,发现市场机会53-54
• 6.3.2 充分利用互联网,更新完善营销模式54
• 6.3.3 完善营销体系,促进营销专业化54-55
• 6.4 建立战略联盟,收益共享,风险共担55-57
• 6.4.1 发展横向联盟,优势互补55
• 6.4.2 发展纵向联盟,降低企业成本55-56
• 6.4.3 建立完善信任机制56-57
• 第7章 正达集团战略实施的保障措施57-62
• 7.1 适时调整组织结构,逐步向事业部制发展57-59
• 7.2 不断提高人才素质水平,完善人才培养体系59-60
• 7.3 建立具有人才吸引力、品牌宣传力的企业文化60-61
• 7.4 提高资金使用效率,加强公司风险控制61-62
• 第8章 结论与展望62-64
• 8.1 研究结论62
• 8.2 研究不足与展望62-64
• 参考文献64-68
• 致谢68-69
• 附录 访谈提纲69-70
• 学位论文评阅及答辩情况表70

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1 郑翰霖;正达集团发展战略研究[D];山东大学;2016年

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本文编号：258678