G券商C营业部员工绩效考核研究

发布时间：2020-03-17 19:27

【摘要】：随着网络时代的来临,信息越发透明化,过去靠着信息不对称获得过巨大收益的金融行业受到了极大的冲击,券商在这一点上体现得尤为明显,具体表现在佣金水平的大幅下滑、客户对投研力量等的要求越来越高等诸多方面。为了能够满足客户需求,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,传统的券商不得不在发展中求变化来适应新时代的要求,在服务同质化、佣金水平降无可降的大背景下,谁拥有了高端人才、谁的团队更具有战斗力和凝聚力也就意味着有可能在市场中占得先机。特别是在这个网络金融高速发展,证券公司加速布局的时间节点上,如何在龙鱼混杂的行业内大浪淘沙甄别出优秀人才,如何避免公司内部出现散漫、不作为的不良风气,制定一套详尽合理的人才考核和绩效分析系统显得至关重要。本文将以G券商C营业部的绩效考核体系作为研究对象,在对G券商C营业部进行了详细调研并下发调查问卷的基础上,对C营业部的绩效考核体系有了充分了解之后,通过现代绩效考核相关理论的指导,系统的分析和研究C营业部的绩效考核制度和体系,并对其绩效考核体系进行设计和完善,使之更加贴合实际工作情况,更准确的反映出员工的实际工作状态。本文一共包括六章内容。第一章绪论明确了证券行业绩效体系构建的大背景,提出了改良研究对象的实际意义。第二章通过对绩效考核和绩效管理相关概念的阐述,指出了绩效考核和绩效管理之间的区别与联系,为后文进行绩效考核体系构建做好了铺垫。第三章通过对调查问卷结果的反馈对C营业部的绩效考核体系进行了具体的数据分析,剖析了C营业部各个岗位的绩效考核现状,并对其现行的员工考核体系中存在的问题进行了有针对性的归纳和总结。第四章运用关键绩效指标法提取了适合C营业部现状的关键考核指标,并根据具体问卷利用层次分析法确定了各项指标在不同岗位考核中所占的权重。第五章研究了C营业部新绩效考核体系的实施并为之从五个方面设立了强有力的保障措施。最后一个章节是对全文结论的总结并提出本研究的不足之处,里面归纳了本文的主要研究结论,并指出了研究中存在问题和不足。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.39;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2587587