HF银行烟台分行公司业务发展战略研究

发布时间：2020-03-27 23:44

【摘要】：近年来,金融机构脱媒和利率市场化步伐逐步加快,银行业利差空间不断缩小,金融创新不断冲击传统银行业发展,商业银行进入微利时代,银行业整体资本回报率偏低。受到经济下行、区域经济风险暴露等因素影响,信用风险防控压力逐年加大,对银行业的利润侵蚀也在不断加大。同时银行监管部门对股份制商业银行的监督管理力度不断加强,自2015年的“两个加强、两个遏制”,2016年的“两个加强、两个遏制”回头看活动,2017年的“三三四十”治理,到2018年银保监会成立,全方位开展“打击金融市场乱象、规范金融市场秩序”,强监管、严监管、强问责的氛围基本形成,在此监管态势和内外部形势之下,迫使银行经营挤出泡沫,逐渐恢复到服务支持实体经济、合规经营的正轨上。对公业务作为股份制商业银行业务的重要组成部分,也是大部分股份制商业银行的主要营业收入及利润点,是股份制商业银行新发展、新改革的主要支撑点。在此形势下,银行对公业务应如何在合规的框架下改变发展思路和方向,实现发展的平稳过渡,是当下各家银行都在积极探索解决的问题。首先,本文在介绍了商业银行公司业务、战略管理、战略管理常用分析方法、战略选择、战略实施等理论后,从历史沿革、对公客户发展情况、对公产品运行情况、组织架构等方面对HF银行烟台分行公司业务进行了全面介绍,并运用SWOT、PEST等分析方法进行分析,找出HF银行烟台分行对公业务发展面临的内外部环境,在后续发展中具备的相关资源禀赋。其次,结合之前对HF银行烟台分行对公业务的全面分析,有针对性的提出符合烟台分行发展方向的对公业务发展定位和发展战略,并按照相关理论对备选的发展定位和发展战略进行遴选,最终确定HF银行烟台分行对公业务发展战略。再次,按照已经确定的HF银行烟台分行对公业务发展战略,明确实现这一战略需要采取的相关措施,从客户基础、产品设计、人员培训、组织架构等方面综合考量,制定相对行之有效的工作措施,确保制定的对公业务发展战略可以顺利实施,并达到预期的战略目标。此外,为确保上述战略措施可以有效执行,还需要建立相应的保障机制,充分调动分行可以支配的相关资源,在人力、财务、科技、运营、风险控制等方面进行全面保障,让全体员工都能明晰对公业务发展战略目标,全员上下协作配合,共同推动对公业务发展战略的最终落地。最后,为推动国内商业银行对公业务的持续健康发展,在符合企业发展核心目标的前提下更好的为实体经济服务,本文对监管机构、商业银行在对公业务发展方面提出一些建议,希望可以促进国内商业对公业务能够再上一个新台阶。
【图文】：

变化情况图,客户,银行,总数

3.1.2 对公客户发展情况(1)总量情况对公客户数是一家经营单位的经营基础，2018 年 12 月末，HF 银行烟台分行对公客户数 14059 户，相较于同业对公客户总量处于低位水平。进入 2018 年，受内外部多重因素影响，全行对公客户数较 2017 年出现大幅下滑。但从 2018 年下半年开始，客户数呈现逐步增长趋势。2018 年 12 月末客户数较 2018年 6 月末增加 1168 户，但与 2018 年年初比较，仍处于负增长状态，减少 82 户，降幅 1%。

分布图,客户,银行,贷款户

图 3.1 HF 银行烟台分行客户总数变化情况图(2)对公客户分布情况2018 年 12 月末的 14059 户对公客户中，有贷款户 690 户，占比 4.91%；无贷款户数 13369 户，，占比 95.09%，有贷户占比较低。因 2018 年加强了对授信客户的营销，授信客户数逐步上升，2018 年年末与 18 年年初相比，授信客户数量有所增加，增长 58 户，增幅 19.18%，无贷款户数有所下降，减少 140 户，降幅 1.04%。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.33

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