GY移动公司薪酬体系优化设计研究

发布时间：2020-03-30 06:16

【摘要】：现代企业薪酬制度在企业发展过程中起着引导、规范和保障作用。现代企业薪酬制度以吸引和留住人才为出发点,通过制定合理的分级考核体系,实现其激励作用,引导企业员工为企业创造利润的同时提升自己的价值;现代企业薪酬制度通过科学的评价体系,实现内外部公平,提升员工的薪酬满意度;现代企业薪酬制度通过不断完善、不断发展,对企业员工的基础物质生活、精神文化生活领域的各个方面起到保障作用。本文结合薪酬理论对GY移动公司薪酬体系现状进行了分析,并通过问卷调查的形式对GY移动公司薪酬体系现状、存在的问题进行了剖析,并结合GY移动公司的实际情况,对薪酬体系进行了优化设计。首先,阐述本文研究的背景、目的和意义。探讨了国内外薪酬体系研究的方向和成果。同时对薪酬体系相关概念和理论进行了阐述并列举了影响薪酬水平的因素。其次介绍了 GY移动公司薪酬体系现状,通过问卷调查的形式分析总结了 GY移动公司薪酬体系各部分存在主要问题并进行了原因分析。再次,针对GY移动公司薪酬体系中存在的问题,明确了相应的设计目标和思路,并通过岗位分析和评价,确立薪酬体系各组成部分的设计方案。最后对薪酬体系的有效运行提出相应的保障措施。通过本文的研究取得了如下成果:一是通过薪酬满意度调查,梳理明确了 GY移动公司现有薪酬体系中存在的满意度低、结构不合理、激励性和公平性差、缺乏非经济型薪酬等一系列问题。二是在问题分析的基础上,结合当前外部环境和GY移动公司的实际情况,对GY公司进行了岗位评价,并在此基础上重新设计了原有的直接薪酬和非经济型薪酬。使得新的薪酬体系更加标准化、科学化,同时更加符合GY移动公司的运行情况和员工需求。三是优化了基本工资带宽体系,增加了薪酬激励效果,而且不同职能部门之间的薪酬结构更加公平。四是细化了绩效考核机制,增强了奖金和绩效之间的关联性,同时引入了民主测评和部门综合打分机制,有利于员工个人素质和团队协作能力的提升。
【图文】：

薪酬体系,薪酬

逦ＧＹ移司酬优设计研逦逡逑（３）期望理论逡逑期望理论最初是由行为科学家Ｖｒｏｏｎｉ在１９６４年所著的著作《工作与激励》中提出的。逡逑其理论可以用公式表示为：激发力量＝期望Ｘ效价Ｍ。该理论说明了企业绩效激励的重逡逑要意义和价值。企业在薪酬设定时，应努力平衡好工作职能和绩效之间的联系，让员工逡逑的需求、目标和绩效结合起来，让员工在生存归属感确立的同时产生工作目标感、责任逡逑感。逡逑２．邋１．３薪酬的构成逡逑薪酬的构成，按照薪酬的发放方式可以分为：经济性薪酬和非经济型薪酬。经济性逡逑薪酬一般包括货币、物质、假期等实体性薪酬，一般分为直接薪酬（各类工资、奖金、逡逑补助等）、间接薪酬（各种福利、假期等）；非经济型薪酬主要侧重在精神层面，以提逡逑升企业员工综合能力和软实力为目标的薪酬（各种奖励、培训、发展提升等）Ｍ。具体逡逑分类如下：逡逑

公司组织结构

３．１．１公司简介、组织结构和发展战略逡逑（１）公司简介逡逑ＧＹ移动公司成立于１９９９年９月８日，是国家三大电信业务运营商之一。自成立以逡逑来，经历了第二代移动通信技术向第五代移动通信技术的发展跨越。主要向用户提供语逡逑音通信服务、数字通信服务以及移动互联网业务。经过多年的发展，公司拥有众多的服逡逑务品牌，如神州行、全球通、动感地带等。逡逑ＧＹ移动公司坚持以人为本，在创建科技强国的时代背景下，在工信部、国资委的大逡逑力支持下，ＧＹ移动公司锐意进取，不断创新，为用户提供优质的通信服务。经过多年的逡逑发展，公司已经成为全球产品业务质量和服务质量最高的电信运营商之一。当前ＧＹ移逡逑动公司移动用户规模己经达到１５００万用户，居省内三大运营商之首。其信号覆盖范围逡逑遍及全省城市、郊区和农村等区域，，２０１７年被评为“最受欢迎企业”。逡逑（２）组织结构逡逑ＧＹ移动公司组织结构分为省公司、省公司机关职能部门、省公司直属中心、地市分逡逑公司，组织结构如图３．１所示：逡逑
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F626;F272.92

【参考文献】