广东新宝电器股份公司竞争战略研究

发布时间：2020-04-11 16:15

【摘要】：20世纪80年代以来,在全球经济一体化的背景下,随着发达国家劳动力成本的不断上升,小家电产品的生产制造已逐渐转向中国等发展中国家。许多民营企业开始为西方品牌企业代工生产西式小家电产品,通过多年的发展,许多企业逐渐发展壮大。新宝电器就是设计、生产制造西式小家电的代表企业,到2018年,新宝电器已经蝉联多次中国西式小家电出口第一名的企业并于2013年已经成功登陆资本市场。多年以来,很多小家电制造企业以代工生产出口为主,因受技术、品牌渠道等方面限制,企业经营深受原材料和汇率上涨及人工制造成本影响。面对西方品牌商的强势,企业议价能力弱,很难将成本向下游转移,行业整体利润微薄。经过多年行业洗牌,一部分企业已经退出市场。从2013年开始,西方发达国家经济发展进一步减速,世界总体经济放缓,美国贸易保护主义抬头,西式小家电出口受阻,然而国内西式小家电却迎来高速发展,面对这个变化的形势,许多企业已经面临发展瓶颈,新宝电器沿用多年的总成本领先战略在部分产品线开始出现颓势,急需找到新的竞争战略以面对新的形势。本文从竞争战略理论出发,介绍了迈克尔波特等管理大师的竞争战略主要内容,为竞争战略的来源和选择提供了理论依据,在对小家电战略选择方面,也参考了国内部分学者对价值链和品牌升级方面介绍内容,为论文提供了理论基础。本文从企业的宏观环境分析出发,利用PEST和迈克尔波特的五力模型,充分介绍了行业所面临新的挑战和机遇,利用价值链模型,剖析了新宝电器自身的内在环境,指出了其单一的总成本领先战略所存在的问题,利用SOWT理论和方法,提出了战略备选方案,结合企业的资源能力和企业目标,得出了企业必须运用优势,采取差异化竞争战略和总成本领先战略相结合的战略组合。总成本领先战略为企业规模产品确立更大优势,差异化产品为企业错位竞争,解决成本劣势产品线开辟新的方向。产品差异化是产品质量高端化、创新化的手段,是提高新宝电器行业议价能力的重要竞争力。论文根据新的战略制定了短、中、长期的目标,分解了战略实施的步骤,提出新宝电器必须充分利用自身的资源优势、技术优势,进一步发展公司的技术创新能力、营销能力和运营能力。运用人力资本,物质资源和组织制度的保障措施,来对新的战略目标完成落地。本文的创新之处在于对波士顿矩阵“瘦狗”产品线-即总成本领先战略情况下的“成本劣势产品线”的处理,正常情况是要放弃这些产品线,但我们可以通过改变企业的竞争战略,实施差异化,使“瘦狗”产品线存在向其他象限转移的巨大可能。一方面原因是新宝电器在西式小家电里建立了很大竞争优势,有资源有技术这样做,另一方面是需要企业管理层以战略目标代替财务目标为优级,允许通过技术创新研发,用时间换取产品的生存空间。
【图文】：

竞争现状,小家电,行业市场,发展潜力

第 2 章新宝电器竞争现状及存在的问题3）国内小家电市场容量大（如下图），发展迅速，但呈现产品西式小家电市场渗透率低，发展潜力巨大。5004020中国小家电行业市场规模(亿元）

小家电,主要国家,渗透率,产业研究

图 2.3 中国小家电市场规模（数据来源：中商产业研究院）05000005000005000005000005002012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019E 2020E167320312249250828043155355337714020中国小家电行业市场规模(亿元）200中国西式小家电部分产品和其他国家对比（每百户拥有
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.6;F271;F272

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