XX银行组织结构扁平化变革再推进策略研究

发布时间：2020-04-12 18:01

【摘要】：扁平化组织管理变革是优化公司治理结构的重要手段之一。在竞争激烈的市场经济环境中,银行的扁平化改革可使其变得更加简约、灵活、高效的进行公司治理工作。首先,本文从银行扁平化改革模式的背景和意义出发,总结借鉴了国内外商业银行扁平化改革经验,并与国内商业银行扁平化改革的经验和方式进行对比分析。接着,我们根据XX银行的现实概况、经营结构以及内、外部组织结构所存在的不足,动态分析银行扁平化改革进程中的措施,分别从收益情况、存贷吸收业绩以及人力资源等方面,对改革所取得的成果进行了实际案例分析。组织结构扁平化改革促使案例银行大大简化了管理流程,提高了管理效率,同时银行经营业绩也得到明显提升。本文分析了 XX银行组织扁平化改革中的不足之处,并针对XX银行改革过程中存在的实际问题提出了相应的解决策略。实证研究以大型商业银行、股份制银行和城市商业银行为样本,研究扁平化改革对存贷款规模、贷款管理效率及盈利能力的影响,实证结果表明:扁平化改革提高了银行吸收存款和发放贷款的规模,降低了不良贷款效率、贷款客户的集中度,提高了贷款损失准备充足率。银行进行扁平化改革可以显著提高其营业收入规模,相对银行传统的利息收入,银行扁平化模式更能提高具有创新性的中间业务和手续费收入,同时扁平化改革降低了管理和业务费用,显著提高了营业利润。
【图文】：

对比图,营业总收入,总成本,对比图

逦５０１．２７逡逑３．３．２扁平化改革后的营业收入情况逡逑由图３．１可知，２０１２年，ＸＸ银行的营业总收入为８２６亿元，经过几年扁平化改革，逡逑增收节支开始取得成效，主要业务收入逐年攀升，２０１５年，营业收入己经升至１４１３逡逑亿元。此外，扁平化改革后，费用开支和大额采购实行分行统一审查、审批后，减少逡逑了中间环节，大大节省了各项费用支出，，营业成本的增长率由２０１２年的４１％，降低逡逑至２０１５年的３１％。逡逑自从扁平化改革实施之后，分行获得部分财务管理权，计财部门建立先进的激励机逡逑制，全面推开成本管理措施，有效提高了财务管理水平，降低管理支出，保障各部门逡逑各项管理工作的稳定运行。一方面，财务管理体制重点实施责任会计、工效挂钩和集逡逑中式核算的管理方式，由分行管理部门统一负责财务核算，统一管理和监控各项费用逡逑开支

净收入,利息,利息收入,和中

３．３．３扁平化改革后的利息收入和中间业务收入水平逡逑目前国内银行的中间业务中，手续费及佣金净收入占据绝大多数份额，所以本文以逡逑手续费及佣金净收入衡量ＸＸ银行的中间业务收入。由图３．２可知，２０１２－２０１５年期间，逡逑利息收入占营业收入的比重稳定在８０％以上，这说明利息收入仍然是该行总收入的主逡逑要构成部分。２０１３年以来该行利息收入的持续快速增长带动了整个营业收入的增长，逡逑２０１２年，利息净收入仅为７３３亿元，２０１３年实施扁平化改革，利息增为８５１亿元，２０１４逡逑年改革措施进一步巩固，利息达到９８１亿元，截止到２０１５年，利息收入增长至１１３０逡逑亿元，年均增长率为１５％。同时，实施扁平化改革以来，该行中间业务得到大幅发展，逡逑增长速度加快，２０１２年，中间业务收入占营业收入的比重仅为１０％，但是经过扁平化逡逑改革后，中间业务收入在营业收入中的占比逐年提高，２０１５年，这一占比已经达到１
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.33;F272.9

【参考文献】