日本音乐偶像团体AKB48运营模式研究

发布时间：2020-04-16 10:28

【摘要】：近年来,我国文化产业增加值和所占GDP的比重都在不断上升,逐渐成为我国宏观经济中新的增长点,在经济发展新常态的背景下,“十三五”规划提出,2020年要让我国的文化产业成为国民支柱性产业,同时首次把音乐产业提高到国家文化发展战略的位置。日本作为亚洲文化产业最发达的地区,其音乐市场的规模也一直在世界排名靠前,2018年被国际唱片业协会认证为世界第二大音乐市场,日本学者认为,2012年日本音乐市场的回暖和以AKB48为代表的偶像团体的兴起有着重要的关系。本文选取日本音乐市场中连续九年的单曲销量冠军——AKB48音乐偶像团体为研究对象,采用文献分析、访谈和参与观察等研究方法,探讨了有关AKB48运营模式中的内容生产、营销模式和品牌经营策略,试图找到目前适合我国音乐偶像团体的发展思路。本文研究发现,AKB48以“可以触碰到的偶像”为核心概念,复数专辑售卖模式、专属剧场公演模式、粉丝赋权模式以及贩卖和偶像进行交流模式是它特殊的营销模式,满足了粉丝“养成”和“陪伴”的情感诉求,是一种注重情感需求的营销模式。同时运营公司通过发售唱片专辑,制作电视剧、纪录片、游戏和动漫作品等,构建了一个完整的内容生产线,而AKB48采用的新老成员更迭交替的方式,将“AKB48”作为品牌保存下来,通过AKB48品牌的构建-维护-延伸,打造了独有的文化象征符号,AKB48成熟的运营模式也为我国音乐产业的健康发展以及音乐偶像团体的运营提供了一定的经验和新的途径。
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４８团体的发展过程逡逑本大型音乐偶像团体，成立于２００５年１２月８日，由作团名取自ＡＫＢ４８的专属公演剧场所在地——秋叶原（Ａｋｉ可以“面对面接触的偶像”为理念，几乎每天都在剧场进人，逐渐发展到现在的上百人。根据秋元康的想法，ＡＫＢ”（Ｉｄｏｌ）这个概念，从以往仅出现在电视媒体的遥远存在，见少女们的成长过程、与她们一起成长的“养成系”偶像。逡逑００６年在主流乐坛出道，但是一开始并没有取得优秀的成（Ｋｉｎｇ邋Ｒｅｃｏｒｄｓ）旗下并由ＡＫＳ株式会社运营后，运营团奏效。通过举办“握手会”以及一系列面向粉丝的活动，蒸日上。同时从２００９年开始，每年举办一次“单曲选拔一张单曲的演唱成员，再加上其他配套的营销手法，创造光度，被认为是一种“经济奇迹”，，并且已经连续９年独第二位４。逡逑【第５１回才年晸５＞年＞夕２０１Ｓ】安室奈美`u艺／０纪}虾鲜族义

本文编号：2629681