新常态下J银行发展旅游金融业务问题研究

发布时间：2020-04-17 01:27

【摘要】：2014年习近平总书记提出“新常态”,并对我国经济新常态进行了系统的阐述。我国经济进入新常态,经济增长速度放缓趋势明显,经济结构转型调整速度加快;第三产业成为产业结构主体,消费需求成为主要需求主体;经济从要素驱动、投资驱动转向创新驱动;在此背景下,商业银行信用风险持续增大,加之监管政策趋严促使银行“缩表”,利率市场化改革深化进一步加剧利差收紧,商业银行利润空间压缩,尤其是作为支持实体经济发展的重要金融力量的城市商业银行,如何适应经济新常态带来的发展要求是其当前面临的迫切现实问题。城市商业银行必须探索业务转型,积极转变现有经营模式,发展特色金融实现银行的可持续发展。J银行作为河南五家城商行中的规模最小的一员,资产规模小、渠道网点少、信息系统落后,这些先天条件使得J银行在区域市场竞争中处于不利地位。自2012年中国旅游集团入股以来,J银行提出了建设国内一流旅游特色化专业银行的战略定位,制定了发展旅游金融业务的实践路径规划。六年以来,J银行搭建了旅游银行准事业部,配备了旅游金融产品研发团队,派驻了旅游金融风控团队,旅游金融业务规模效益持续增长。但是,J银行也面临着旅游金融发展缓慢、旅游商业模式缺失等现实问题。如何发展特色旅游金融业务、拓宽J银行的利润,增强其竞争力成为J银行亟需解决的问题。有鉴于此,论文立足J银行,在收集整理大量相关文献资料的前提下,对旅游金融概念进行界定。从J银行的旅游金融业务发展现状出发,剖析其业务发展过程中的问题,其组织架构不健全、旅游业务规模发展慢、产品研发进程慢、风控模式打造落后等问题制约着J银行旅游金融业务的发展。而形成上述问题的原因在于旅游银行定位偏低、旅游金融业务考核机制僵化等。最后,论文分别从组织架构、业务拓展、产品研发、风控建设等方面提出对策建议。本文以J银行为案例分析其旅游金融发展的问题并提出对策,一方面,对推动J银行旅游金融业务发展提出针对性解决方案,有助于其明确工作重点,有的放矢地拓展业务。另一方面,对旅游资源丰富的城市商业银行或农商银行发展旅游金融业务有重要的启发意义,对城市商业银行制定差异化竞争策略,明确特色发展定位,选择发展路径提供经验借鉴。
【图文】：

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图 2-1 J 银行组织架构图资料来源：J 银行年度报告（三）人力资源管理现状截至2018年3月，J银行正式在职员工1127人。专科及以下学历占比19.20%，，本科学历人员占比 75.65%，研究生及以上学历仅占比 5.15%，如下图。人员平均年龄由 35 岁降至 33 岁，人力资源结构更加优化。

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图 2-2 2018 年 3 月 J 银行在岗员工学历比例资料来源：J 银行年度报告由图 2-2 可以看出，J 银行本科学历员工最多，这跟近五年该银行开设分行和网点迅速扩张且加大校园招聘力度有关。但专科及以下学历人员占据接近 20的比例，且研究生及以上学历人员构成较为匮乏，仅占 5.15%。据调查，J 银行目前仅有博士 1 名。银行工作人员的学历教育水平一定程度上决定了素质的高低，高素质人人才的严重缺乏影响组织的科学管理效率和组织管理执行力，这将成为制约 J 银行研发高科技含量和高水平金融产品的一项不可忽视的因素。（四）J 银行经营业务状况1、区域市场份额占比情况J 银行定位为服务中小微企业，并配合中旅集团大力发展旅游金融业务，与当地国有银行及股份制商业银行形成了一定的错位竞争，存、贷款市场份额在市地区排名均保持前列。截至 2017 年末，该行存、贷款占比在 J 市均位居第二
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F832.2

【参考文献】