SKD艺术教育咨询公司艺术留学业务发展战略研究

发布时间：2020-05-12 10:58

【摘要】：伴随经济全球化发展与出国留学人数的迅猛增加,中国已成为世界上第一大留学生输出国。艺术留学作为留学的一部分,近年来发展速度也呈上涨态势。但受国内外政策和局势的变化影响,艺术留学行业面临着巨大的不可控性。作为艺术留学服务行业的一员,SKD艺术教育咨询公司是一家专注于艺术留学规划、艺术作品培训、海外艺术院校申请和就业培训的机构,艺术留学是其核心业务,现已在北京、上海等城市成立七家分公司,基本形成稳定发展的态势。但在2017年国家放开留学中介市场前置审批后,公司品牌知名度低、市场渠道狭窄、产品缺乏特色等不足日渐显现,生存发展面临严重挑战。鉴于此,SKD艺术教育咨询公司艺术留学业务从公司战略入手,考量其如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,已势在必行。本文以SKD艺术教育咨询公司艺术留学业务为对象,基于企业发展战略等理论,在评述公司及艺术留学业务发展现状的基础上,首先运用PEST分析法和五力分析模型,对公司艺术留学业务发展所处的外部环境以及内部资源能力条件进行了分析,明确了面临的机遇与威胁和自身优势与劣势;然后运用SWOT分析法,分析得出SKD艺术教育咨询公司艺术留学业务应实行的发展战略为:借助我国出国留学热的契机,依托公司目前自身优势,在坚持以现有业务市场的继续开拓为主业,辅以发展其细分化市场和衍生业务的基础上,积极拓展现有的艺术留学市场边界,扩大品牌影响力的扩张型发展战略之路。最后,本文从优化组织结构、开发人才资源、构建招生网络体系、提升品牌影响力、完善薪酬激励体系、塑造企业文化六个方面提出了与此相应的保障举措。通过本文的研究,希望可为该公司艺术留学业务的拓展提供参考,为其他同类型企业提供借鉴作用。
【图文】：

论文研究,思路图

8图 1-1 论文研究思路图1.5 主要研究内容本文结合 SKD 艺术教育咨询公司艺术留学业务发展实际情况，以战略理论为基础，应用战略管理的理论和方法；采取查找文献法、行业问题归纳法、数据分析法以及战略分析法；分别运用 PEST 分析方法、五种力量模型分析方法及SWOT 分析方法得出公司的可行性发展战略，并提出相应的策略和措施。论文概要如下：第一章：绪论。本章先通过选题背景，对论文研究的大环境进行简要介绍，进而提出本文研究目的与研究意义，并对在论文写作中运用到的分析方法与理论进行简要介绍，再对目前国内外相关研究文献进行综述。

艺术教育,咨询公司

第二章 SKD 艺术教育咨询公司艺术留学业务发展现状评述自己需要的合作项目，寻求自己所需要的合作。在招生方面，2016 年 SKD 艺术教育咨询公司艺术留学业务只在北京望京设立了一个校区，招生总人数为 76 人，而 2018 年，已扩展为 5 个校区，，招生总人数为 453 人，招生人数得到了快速的增长。目前，SKD 艺术教育咨询公司与国内各高等艺术院校，比如中央美术大学，北京理工大学，鲁迅美术学院等高校建立了合作，定期以培训或宣讲的形式进行招生；作为留学机构的分支，SKD艺术教育咨询公司艺术留学业务还与国内各大留学机构建立渠道关系，截至2018 年年底，与其建立合作的留学机构数量一共 39 家，其中包括了像金吉列、奥继、启德、新东方前途这样的国内顶尖的留学机构。公司目前还处于成长期，公司架构不尽完善，总部及分公司内设立了市场部、教学部、研发部、财务部、行政部，其他部门尚在筹备中。为了方便指令的上传下达，目前采用扁平化组织架构（图 2-1）。
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272;G648.9

【参考文献】