JT银行公司业务转型策略研究

发布时间：2020-05-28 18:16

【摘要】：近年来面对互联网金融和金融脱媒的加速发展以及商业银行的息差收窄,公司客户的需求日趋多元化,商业银行同业竞争进一步白热化,银行业进入“寒冬”季节,公司业务唯有进行战略转型,才能找到发展的方向和出路。机遇和挑战同时存在,严峻的宏观和微观经济环境同时也孕育着商业银行转型的巨大机会,公司业务历来是商业银行的重要的利润来源,各家商业银行非常重视公司业务的发展,公司业务转型成为未来银行创利增收的重要突破口。那么如何为商业银行公司业务转型寻找合适的实现路径,如何通过公司业务转型实现信贷资产质量和盈利能力的提升、实现低资本消耗中间业务的发展、加快从传统融资中介向综合性服务中介的转变成为我国商业银行目前亟需思考的问题。因此,公司业务转型的路径选择和策略设计对于我国商业银行整体的可持续发展具有重要意义。本文以JT银行公司业务为研究对象,探究其转型发展的策略。首先,通过分析JT银行公司业务的发展现状,比较分析公司业务现有产品和现行策略,强化思维观念、产品、服务以及流程的方向调整和实时创新。其次,客观分析JT银行公司业务转型的必要性,明晰JT银行公司业务发展存在的问题和自身所具有的优势,为其转型发展的策略设计指明方向。最后,依据文中的必要性分析结果设计JT银行公司业务转型发展的具体策略,提出转型策略的实施保障,以确保所述策略设计的实用性和有针对性。通过发展现状分析及转型策略研究,本文得到以下结论:JT银行经过多年公司业务发展,取得了一定成果,但近年来发展速度逐渐放缓,更具特色优势的股份制商业银行抢占了大量的公司业务市场份额。上述情况除受严峻复杂的外部形势影响外,其自身的内部劣势也应引起足够重视,主要包括:授信风险高、产品创新力不足、营销体系不完善、国际业务综合服务能力弱等。为实现公司业务的长效发展机制,JT银行需从目标市场定位、产品服务营销组合、营销策略三大方面实施转型,同时应树立全面风险管理意识,从优化风险管理组织构架、严把客户和业务准入关口、严控新兴业务的潜在风险三个层次,落实转型策略的实施保障。
【图文】：

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JT 银行公司业务转型策略研究第二章 JT 银行公司业务发展现状分析长了 7.61%。其中公司客户存款额 49303 亿元，较上年增加 4.27%。贷款减值准备为 1024 亿元，比上年增加了 9.05%。不良贷款率由上年的 1.52 降低至 1.50，降幅 2%。二 JT 银行内设机构简介JT 银行采用了我国商业银行最常用的一种组织模式，即典型的科层制组织结构，按照传统的地域来划分下属的分行和支行。该组织模式把分行和支行作为独立的资源、利润和成本分配核心，利用总、分、支行间逐层业务授权的方式开展业务经营和相关信息沟通交流。当前 JT 银行总行的内设机构和组织架构如下图所示。

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图 3-1 信贷部门业务分工图（二）授信风险管理组织构架不健全2004 年，JT 银行开始全行实行全面风险管理，十几年来 JT 银行的授信风险管理组织架构不断发生变革，最终形成了现行的 1+3+2 模式的风险管理总体构架。该构架的最终责任方和最高决策机构是 JT 银行董事会，全面负责并最终决策对公授信业务的全面风险管理。该构架中的 1 即风险管理委员会，其实 JT银行董事会为更详尽具体地监控全面风险变动而专门设立的。风险管理委员会的首要职责是按照 JT 银行董事会的指示，并遵照董事会风险偏好和全面风险管理理念，制定和改进当前全面风险管理构架，，从整体上把控对公授信风险。JT银行为更加高效的管理信用、操作及流动性三大典型风险，风险管理委员会专门下设信用风险委员会、市场与流动性风险委员会、操作风险与合规委员会三个专业管理委员会，即构架中的 3 。此外，风险管理委员会还专门下设信贷审查委员会和风险资产审查委员会，专门有针对性地防范并管理对公授信审批环节的风险。风险管理委员会与五个专业委员会之间遵循领导与执行的机制，
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F832.2

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