安心宝贝婴幼儿托管中心创业计划书

发布时间：2020-06-20 10:01

【摘要】：0-3岁是孩子智力与体格发育的关键时期,许多家庭尤其是双职工家庭受工作压力或育婴技能所限,能全天候亲自照料和教育孩子的父母比例很低,而传统的隔代抚养、雇佣保姆等模式,在育儿理念、幼儿安全等等方面产生了诸多矛盾和问题。对此,开始安心宝贝婴幼儿托管中心创业计划的研究。本文以创业计划书的形式,从概念到分析再到结论,逐层递进,通过对战略、营销、人力资源、财务的系统分析,对安心宝贝所处环境、现状和发展有更深入的剖析。主要使用了文献研究法、调查法、个案研究法、理论逻辑分析法几种研究方法。首先,通过PEST分析、波特五力模型和SWOT分析法对安心宝贝创业项目所处内外部环境进行分析,分析显示:安心宝贝面临经营成本高、品牌未建立等劣势,潜在进入者及行业声誉对其也构成一定威胁,同时也拥有政策、拟经营地区尚无同类正规机构等机会,应采取增长型战略,率先抢占沈阳地区市场,建立品牌形象。再次,介绍了创业项目、商业模式及公司的战略发展规划等。然后,通过调查问卷了解沈阳市婴幼儿家长对托管中心的态度及期望,运用STP理论进行市场细分、市场选择和市场定位,以及服务业的7Ps理论对安心宝贝准备做的营销策略进行详述。本文还将投资预算及财务指标作为重点进行了分析,经测算,该项目将在第二年实现盈利,并保持平稳的盈利能力。经过上述各方面的详细分析,得出该项目具有投资价值和可操作性的结论,除经济效益外,本项目还具有一定的社会效益。并通过项目发展规划的蓝图,增强创业信心,为准备投身婴幼儿托管这一行业的创业者提供一定的借鉴。但市场环境不断变化,该项目在实施时可能出现本创业计划书未列及情况,且目前国内仅有北京、上海等发达城市有此类婴幼儿托管机构,行业处于发展初期,可借鉴经验有限,有待探索,因此,在具体的创业活动中,还应根据实际情况对项目的战略规划、营销策略等方面做出调整。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F719

【参考文献】