超赢公司门店管理云平台项目商业计划书

发布时间：2020-07-10 04:26

【摘要】：在2016年之前超赢公司一直为中小型零售门店提供门店系统、订货系统、供应链系统、仓储物流系统、会员系统、O2O电商平台、微信支付宝收单等信息化解决方案。我们积累了近20万家门店商户,我们希望利用最新的云计算技术打造更具有竞争力的商业生态链大数据云平台,帮助商户推送提供更多的增值服务,以打造“中国快消门店商业数据服务第一平台”为使命,以“让天下没有难开的门店”这一愿景,确保实现公司在互联网新时代环境下的转型升级。我们以门店商户的收银系统切入,以门店经营的进、销、存、消费者大数据为核心进行大数据分析。通过消费者进行画像精准分析,对门店经营者提供移动支付、采购货源、各渠道销售平台(微商城、小程序)、吸客引流平台等增值服务。帮助商户引进更多的进货渠道、经营品类的优化,帮助商家向精准客户推送销售商品。本文采用商业计划书的文体来撰写,结合战略、营销、财务、人力资源等在EMBA学习期间所学的各种理论知识,对超赢门店管理大数据云平台进行综合规划:包括发展方向、战略定位、运营模式等。采用五力模型对行业进行分析;采用SWOT分析法对竞争环境进行分析;采用STP工具对市场进行细分和定位;采用4P理论制定营销策略。本文是基于门店管理的大数据云平台而编写的商业计划书,希望帮助零售门店商户打造新零售赋能平台,在帮助门店运营者提供运营管理云服务的同时,通过长期运营沉淀的大数据为门店提供从优化供应链到拉动销售业绩,从而打造门店商业数据服务平台。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F49
【图文】：

销们要对不同的市场需求进行细分（Segmenting），接着我们竞争力的细分市场（Targeting），在选择目标市场后，再确手形成较为鲜明的差异，也就是市场定位（Positioning）。云平台主要应用在中小型快消门店（即：中小便利店及夫妻零售门店，另一类是为平台提供商品的供应商。超赢门店云入线下实体，利用线下流量销售更多的商品。所以本平台关，最关键是门店商户的规模，没有规模平台价格为 0，所以，快速积累门店商户。市场分析思路，通过对之前已使用过我公司收银系统的客户量最多的行业、有用户基数的行业，就是目前最容易推广的激烈的行业，确定目标市场。通过十多年经营，已使用我过布如下：

4.2 营销战略选择门店云平台是将消费者、线下的本地商家门店、为门店供货的供货商、服务门店的服务商，紧密联系在一起，形成一张平台大数据生态网络。平台具有强大的跨边网络效应，使用云平台的门店用户规模是平台是否能成功的关键所在。根据公司前期资源的积累和公司定位分析，平台应选择以中小型商超便利店为主。此类门店有以下共性：属长尾商户、数量大、单店面店小、基数大，他们在互联网时代，需要借助互联网的力量，来帮助他们提升盈利能力。4.3 目标市场及市场定位4.3.1 目标市场分析我们发现有大部分快消品领域的互联网企业开始从传统通路与供应链下手，重构快消通路渠道，经销层级发生新的变化，从小店供货渠道开始直接改造，如下图 4-2 快消品牌商互联网 B2B 市场前景预测所示：

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1 重庆商报-上游新闻记者 韦s

本文编号：2748450